V1-2015年多经企业改革发展座谈会议纪要

精品文档

江西铜业股份有限公司会议纪要

会议名称：2015年多经企业改革发展座谈会 签发人：龙子平

时 间：2015年3月17日 地 点：德兴铜矿宾馆 主 持：江春林

与会人员：德铜、永铜、银山、东同、武铜、贵冶和培训中心

分管多经领导及相应多经企业负责人；公司企管部负责人

记录整理：王先海

主要议题：总结分析2014年多经企业生产经营情况，研究部

署2015年多经企业生产经营、改革发展工作

会议内容：

会上，与会各单位总结汇报了本单位2014年多经企业生产经营情况和2015年工作打算，并就多经企业存在的问题和下一步提质增效、改革发展等工作进行了研讨部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、2014年，公司多经企业面对严峻经济形势，在自身管理、服务主业、降本增效、市场开拓、产品升级、稀贵金属回收研究和产业化、对标活动、发展改革等方面狠下功夫，取

可编辑

精品文档

得了较好业绩。集团公司22家多经企业共完成销售收入43.72亿元，同比增长22.4%（其中外销收入3.76亿元，同比增长6.99%）；利润1.73亿元，同比增长70.05%，全面超额完成公司年初下达的各项经营目标任务。

二、会议认为，当前公司面临的经济形势仍然严峻，而公司多经企业主要依赖主业，外部市场开拓能力较弱，这都给多经企业下一步发展带来了更多挑战。主要体现在：1、受经济低位运行影响，部分产品市场需求低迷，销售压力增大；2、产品品质与服务主业能力有待进一步加强，部分代管企业存在保护主义，在考核中存在利益输送，导致多经企业缺乏创新自觉性和主动性；4、企业“走出去”积极性不高，外部市场开发力度不够，未能制定有效的“走出去”激励制度；5、改革主动性、自觉性不够，缺乏开拓进取动力，改革“等、靠、要”思想存在，对多经企业深化改革谋划不够，缺乏力度。

三、2015年，是国企全面深化改革关键之年，也是公司改革深化、攻坚之年。会议要求，多经企业改革发展要根据公司总要求，在提质增效、借势升级上下功夫，在努力完成全年生产经营和改革发展目标任务的同时，建立多经企业持续发展新动力。

1、2015年多经企业工作总体思路是：贯彻落实公司“两会”精神，把握公司改革发展总要求，坚持“服务江铜，优质高效；面向社会，创牌创效”的工作方针，顺应公司发展战略

可编辑

精品文档

需求，不断提升主业服务能力和水平，主动对接公司改革，培育发展新动力；致力实施走出战略，打造江铜制造品牌，实现多经企业持续发展，为江铜转型发展，为打造市场化和国际江铜做出更大贡献。

2、主要措施是：

（1）紧跟改革步伐，顺势而为，培育多经企业发展新动力。顺应公司发展和国企全面深化改革的大势，抓住变革机会，各企业要认真、全面、积极谋划多经企企业改革发展，实现产业转型升级。

（2）坚定不移实施走出去战略，打造江铜制造品牌。一是抓住产业升级机遇，全力加大外部市场开拓力度；二是代管企业制定促进产品外销考核和激励办法，德兴铜矿和贵冶今年要针对重点走出去的多经企业（如德兴铸造公司、贵冶防腐公司）实行“一企一策”，出台对外销售考核奖励制度，力争在2015年终绩效考核中落实到位；三是实行目标管理制度，德兴和贵冶要在2014年对外销售额度按10%增长下达目标任务，并纳入多经企业绩效考核。

（3）实施产业和管理升级，不断提升产品质量和服务水平。一是对有发展前景的产业做好升级工作，制定淘汰高能耗、落后工艺设备计划和方案，实施“两化”融合战略，提升产业自动化和信息化水平；二是研发新产品，开拓新市场，推行新产品、新业务开发管理办法。德铜铸造对标国内一流，把提高

可编辑

精品文档

低合金钢衬板的使用寿命始终作为攻关的方向，不断开发新产品，开拓新市场，保持国内领先地位。余干煅球厂按照打造国内先进锻造企业的要求，加大与南昌航空大学等高校合作力度，提升产品质量，开发新产品，今年要着力开发高性能锻钢球，满足用户需求，做好φ80mm以下小球的开发各项准备工作，为二期上轧球做准备。东同铸造公司要继续加大球墨铸铁产品和灰铁新品的研究开发工作，根据市场需求，最终形成批量生产，提供产品品质和多样性；同时，做好风电产品的研发工作，开拓新市场，促进产品结构得到调整。贵冶新技术公司加大稀贵金属产业和附产品产业链延伸研究和产业化工作，扎实推进《伴生稀贵元素综合利用规划》落地。贵溪防腐公司进一步完善离子液脱硫技术，完善集成控制技术，力争实现系统无值守操控，同时，积极寻找有机胺离子液生产途径。冶化工程要在冶金设备研发方面取得突破，争取年内实现1－2项新设备研发项目。江铜百泰和贵冶防腐公司加大与国内先进环保企业对标工作，提升矿山废水和冶炼尾气治理技术水平，同时开展对土地恢复环保技术研究，提升江铜环保技术，满足国家环保严要求的需要。

（4）统筹生产安全环保工作，确保全年生产经营任务全面完成。各多经企业要抓早赶前，紧盯全年生产经营目标，紧盯市场，精心组织，强化管理，年中要实现双过半，确保多经全年生产经营和改革发展目标任务圆满完成。

可编辑

精品文档

3、重点推进的几项工作：

（1）德铜建设今年力争完成公司矿山工程总承包资质二级升一级工作，取得矿山工程总承包一级资质；择时启动冶金矿山工程乙级设计资质的申报工作。

（2）冶化工程公司完成冶化成套设备制造市场化可行性研究，并形成可行性研究报告。

（3）东同铸造加快引进合作伙伴，实行员工持股混合所制改革，上半年制定改革方案上报集团公司。

（4）德兴铜矿上半年完成余干煅球厂和德铜实业公司塑料公司混合所有制改革方案，并上报集团公司。

（5）江铜百泰公司抓紧做好硫磺生产硫氢钙代替硫化钠项目的可行性研究，5月前提交项目建议书或可行性研究报告，并上报集团公司。

（6）银山矿业今年提出对资源利用公司关停并转方案，择机妥善关停资源利用公司。

抄送：李董事长、龙总、各与会部门及单位

2015年3月31日印发 共印5份

可编辑