SMT技术员考核细则
被考评人： 考评人： 考评期： 总得分： 序考核内容 号 一 机器操作技能的熟练度（40分） 能熟练掌握SMT车间所有设备的调试，1 转换线时间的提高。 能熟练掌握贴片机零件资料库的选择和修改，能够定时对机器做好日常点2 检、吸嘴清洗，能够及时分析抛料的原因并解决。 能够熟练掌握机器程序的修改，并要有3 做事认真负责的态度，设备的安全操作。 积级参加各种学习培训，提高自身业技4 能 二 生产品质管控（20分） 生产直通率的管控:因贴片机、印刷机1 参数设置不当导致移位、漏料、错料、反向。 分数 考核方法 数据 来源 生产日报表 抛料记录表、补料记录 自得评 分 换线时间：A量产产品40分 B试量产品为1H，超过转换时间每次扣3分。 抛料率： A级元件目标为：0％ B级元件目标为：0.3% 15 C试产批量小于等于200PCS，不计抛料 以每个订单计算，每升高0.1％抛料率扣2分。 程序修改错误，造成批量返工的每次扣1010 分，设备因人为因素操作出现重大事故的扣除当月奖金。（视情况严重而定） 15 5 操作技能得不到提升的一次扣5分 不良报表 日常工作表现 2 客户投诉、后段投诉、品质反馈。 三 生产效率的管控（20分） 处理异常问题的时间提高，程序合理的1 优化，操作员机器设备技能培训。 四 工作态度（20分） 服从指令，听从指挥，遵守公司规章制1 度和有关规定。 工作程序化、规范化，按照标准规范文2 件的规定执行。 3 按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。 不良率 得分 <1% 10 不良报10 表 <2.5% 6 大于2.5% 2 客户投诉一次扣5分,后段投诉一次扣2分，品质报10 导致重大品质异常或品质隐患，未能及时发表、投现和处理，扣除相关责任人月总分20分。 诉 达成率 95％-100％ 90％-95％ 低于90% 得分 20 15 10 20 生产日报表 5 违规乱纪，不服从分配一次扣2~5分。 日常工作表现 10 未按要求视情况一次扣2~5分。 5 未按要求视情况一次扣2~5分。 五 加分项 工作积极肯干，成绩突出，被部门、中1 心或上一级部门表扬。 凡对公司安全生产、产品加工工艺改2 进、产品质量提高等产生一定效益。 3 提出合理化建议被公司采纳。 4 视情况加2~10分 视具体情况每项加10~20分。 被采纳，效果良好加10分； 被采纳，效果一般加5分 日常工作表现 参加本职工作之外的科技活动并取得 视情况加5~10分 成绩。 1、总分为100分+加分项。 2、本考评表每月底由车间主管对其进行考评，生产经理审核。
SMT设备操作员考核细则
被考评人： 考评人： 考评期： 总得分： 序考核内容 号 一 机器操作技能的熟练度（30分） 能熟练掌握本岗位设备的调试，转换线1 时间的提高， 分数 考核方法 数据 来源 生产日报表 抛料记录表、补料记录 自得评 分 换线时间：A量产产品40分 B试量产品为1H，超过转换时间每次扣3分。 抛料率： A级元件目标为：0％ 能熟练掌握FEEDER的使用、规范上料，B级元件目标为：0.3% 2 物料的认识，材料压膜现象解决，每小10 C试产批量小于等于200PCS，不计抛料 时需对机器抛料情况进行查看汇报。 以每个订单计算，每升高0.1％抛料率扣2分。 设备未做日常点检及点检记录表未填写的熟练掌握日常设备的点检，设备的安全3 5 一次扣3分。设备因人为因素操作出现重大操作。 事故的扣除当月奖金。（视情况严重而定） 积级参加各种学习培训，提高自身业技4 5 操作技能得不到提升的一次扣5分。 能 二 生产品质管控（30分） 不良率 得分 生产直通率的管控；因贴片机、印刷机<1% 10 1 操作不当导致移位、漏料、错料、反向10 <2.5% 6 等。 大于2.5% 2 熟练掌握首件的核对，各项检查报表的首件未核对一次扣5分、各项检查报表未填2 10 填写规范。 写规范一次扣2分。 客户投诉一次扣5分,后段、IPQC投诉一次扣2分，导致重大品质异常或品质隐患，未3 客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。 10 能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分20分。 三 生产效率的管控（20分） 达成率 得分 95％-100％ 20 接料的及时、准备工作的执行，日常简1 20 单故障的解决时间的提高。 90％-95％ 15 低于90% 10 四 工作态度（20分） 服从指令，听从指挥，遵守公司规章制1 10 违规乱纪，不服从分配一次扣2~5分。 度和有关规定。 10 2 按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。 10 未按要求视情况一次扣2~5分。 设备点检表 日常工作表现 不良报表 IPQC投诉 品质报表、投诉 生产日报表 日常工作表现 五 加分项 工作积极肯干，成绩突出，被部门、中1 心或上一级部门表扬。 凡对公司安全生产、产品加工工艺改2 进、产品质量提高等产生一定效益。 3 提出合理化建议被公司采纳。 4 视情况加2~10分 视具体情况每项加10~20分。 被采纳，效果良好加10分； 被采纳，效果一般加5分 日常工作表现 参加本职工作之外的科技活动并取得 视情况加5~10分 成绩。 1、总分为100分+加分项。
2、本考评表每月底由车间技术员对其进行考评，生产主管审核。
SMT检验操作员考核细则
被考评人： 考评人： 考评期： 总得分： 序考核内容 号 一 岗位技能的熟练度（30分） 能熟练掌握烙铁的使用、点检，热风枪1 使用，AOI设备的使用。 能熟练掌握产品的维修，详细的技术工2 艺及质量标准了解。 熟练掌握了解标准检验规范文件并合3 理的运用到工作中, 熟练掌握对BOM的认识，电子零件的识别及位置的辨认。 积级参加各种学习培训，提高自身业技4 能 二 生产品质管控（30分） 前工序不良品的反馈，维修产品的管控。 分数 考核方法 数据 来源 自得评 分 熟练得10分；较熟练得8分；一般得5分；不熟练此项不得分。 熟练得10分；较熟练得8分；一般得5分；5 考试及 不熟练此项不得分。 日常工熟练得10分；较熟练得8分；一般得5分；作表现 10 不熟练此项不得分。 10 5 操作技能得不到提升的一次扣5分。 1 2 各项检查报表的填写规范，前工序不良品的反馈。 3 客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。 不良率 得分 <1% 10 10 <2.5% 6 大于2.5% 2 各项检查报表未填写规范一次扣2分。出现5 不良未及时向前段或技术员反馈每次扣2分。 客户投诉一次扣5分,后段、IPQC投诉一次扣2分，导致重大品质异常或品质隐患，未15 能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分20分。 当班次的不良品下班前未修理完成的每次扣3分。 20 当班次的产品未检查完成的每次扣3分。 不良报表 不良报表 品质报表、投诉 三 生产效率的管控（20分） 对产品的熟练度，对作业指导书的熟练1 度，做事认真负责。 四 工作态度（20分） 服从指令，听从指挥，遵守公司规章制1 度和有关规定。 2 按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。 不良报表 10 违规乱纪，不服从分配一次扣2~5分。 10 未按要求视情况一次扣2~5分。 日常工作表现 五 加分项 工作积极肯干，成绩突出，被部门、中1 心或上一级部门表扬。 凡对公司安全生产、产品加工工艺改2 进、产品质量提高等产生一定效益。 3 提出合理化建议被公司采纳。 4 视情况加2~10分 视具体情况每项加10~20分。 被采纳，效果良好加10分； 被采纳，效果一般加5分 日常工作表现 参加本职工作之外的科技活动并取得 视情况加5~10分 成绩。 1、总分为100分+加分项。 2、本考评表每月底由车间技术员对其进行考评，生产主管审核。
SMT技术员考核细则 - 图文
