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目 录
一、项目管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产责任制 2、安全生产管理 3、应急救援 4、现场办公与食宿 5、文明施工管理 6、现场消防管理 7、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理
2、原材料（构配件）检验管理 3、土建工程管理 4、安装工程管理 5、成品保护管理 四、工程业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明
附：项目岗位职责标准
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施工现场管理实施细则
为规和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。
一、项目管理制度 1、工程例会制度 1）会议类型：
a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。
b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。
c成本分析会，项目经理部每月25-26日召开一次成本分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补
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救办法，同时安排下月生产计划。
2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。
3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。
4)项目经理部议事的形式、容、时间、参会人员以及形成的会议容，必须有完整的会议记录（由资料员负责记录）。
2、作息时间
1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由项目部制定。 2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。 3、请假制度：
1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准5天以的假期，施工高峰期不得超过3天，居住地在地区管理人员每月项目经理有权批准4天以假期，施工高峰期不得超过2天。
4、夜间值班制度（每周） 1）值班人员安排； 2）值班时间负责的工作容 ?保证夜间工地的正常施工 ?负责夜间工地的安全
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施工现场管理奖罚实施细则
