连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 ********公司
5 S 管 理 制 度
70+120+120+70m1
70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 5S管理制度
发布日期： 2013.09.01 实施日期 ： 2013.09.01 发 放 号： YBSC-201301A 编制／日期 ： 朱奇/2013.08.20 审核／日期： 尹蕾/2013.08.30 批准／日期 ：胡毓芳/2013.08.30
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70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 1 目的
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
5S特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
2 适用范围
适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。 3 术语和定义
5S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE） 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。
清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 修养（SHITSUDE）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
4 组织机构与职责
4.1 行政部对公司5S总体负责。各部门负责人是本部门的5S主管，是本部门5S工作的第一责任人。
行政部职责:
负责制定、修订、审核及推动5S活动之标准； 负责5S推广的事务性工作； 每月检查公司的5S情况并记录在案；
每月提报5S活动执行的优缺点并协调各部门负责人，以统合公司推动5S的向心力。 各部门5S主管职责：
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