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2.发展战略
初期阶段（1~3年）
总体要求：建立区域小规模运输网络，以点到面的方式扩展。 具体战略：
第一阶段：（第1~2年）经过市场的选址，在小规模区域围设立3个以某一据点为核心的运输网点，并且每一据点配有3辆货车（具体问具体分析）。与农村零售商以及商品基地建立联系，以低价购进货物为农村零售商配送货物，（包括农业生产资料等）。树立良好的公司形象，逐步扩大市场份额。
第二阶段：（第3年）吸引投资家注入资金，进一步扩大运输网络，至少建立10个运输网点，完善客户服务体系。 发展阶段（4~6年)
总体要求：扩大规模，逐步占领中部、东部消费水平较高的农村市场。
具体战略：凭借回收的资金和投资家的投资，逐步将此模式推广至中部及东部消费水平较高的农村地区。 成熟阶段：（7~10年）
总体要求：优化组合农村零售商，公司进行股份制改革。 具体战略：
第一阶段:（第7~9年）以股权形式对农村零售商进行优化组合，给予被重组的商店一定的股份，积极鼓励其他零售商和商品产地入股。合理布局每一个区域的零售商分布格局。
参考资料
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第二阶段：（第10年）公司在组织架构和运输网络上将进行有针对性的改造，发展完善运输网络体系。
3.人力资源战略
目标：建立合法规、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理体制。
主要途径：
★建立吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境
★实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式 ★把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参与
具体战略实施：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略：
★初级阶段：这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。
★发展阶段：这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。
参考资料
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★成熟阶段：这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段上进行创新。
4.企业文化建设
企业文化建设是个长期的过程，同时也是公司发展过程中的一项艰巨，细致的系统工程。企业文化建设从路径上讲分为以下几个阶段。
★确立正确的价值观：本公司以服务于三农为宗旨，促进农村经济的发展，建设新农村。我们崇尚竞争与合作平衡；崇尚务实与创新完美结合；崇尚各区域之间的团结协作，自我超越；崇尚客户第一，员工第二，投资者第三的原则。
★ 强化员工的认同感：在选择并确立了公司的价值观后，要把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心。利用一切宣传媒体，宣传企业文化的容和精要；加强人员培训教育等。
★在发展中不断丰富和完善：当公司外环境发生变化时，公司必须不失时机地丰富、完善和发展企业文化。
七.管理架构
1.公司性质
新农村综合物流公司初创时期为一家有限责任制公司，成熟阶段将改组为股份有限公司，从事运输（含运输代理、货物快递）
参考资料
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或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装御、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
2.组织形式
注：企业成熟阶段（7~10年）为股份制公司
3. 部门职责及配置
总经理：指导业务部门编制总体业务流程方案，确保货物 不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。 领导公司整体运作方向，合法经营，优质服务，树立业良好口碑。控制运作成本，包括车队，装卸队，人员开支、办公费用。审阅每周业务表，包括业务总量表，业务成本表 客户投诉表，服务表。对经理级人员进行任命及选拔， 责审核员工升、转、入、离手续。
业务部：负责公司的日常业务以及负责农村零售商的订货等客户服务。
参考资料
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仓库部：即管理仓库的商品输入与输出，查看货物，及时采购补充货物，货物的保存以及装货等。
企业开发部：负责市场的全面调查，提供及时准确的市场信息。制定销售方案，完善售后服务，积极了解并获得竞争对手的各种信息。以及市场的拓展，开发新的市场。
配送部： 计划向域外拓展业务，并对提出具体实施计划负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间做出正确的处理方案；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损。进水等不良情况，记录在案，并负责与客户及时协商处理；负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。 行政人事部：负责公司初创时期的人事、行政及财务工作，使公司日常事务得以有效处理，遵从精简高效原则。
财务部：负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，人员设置4名。 创业团队人员配置 伟 鲍海飞 参考资料
学历 硕士 硕士 拟任职务 总经理 业务部
新农村综合物流公司项目创业计划书
