周三安全例会学习管理制度
1、周三为安全活动日，要求所有干部职工参加，职工不参加安全会者扣50元，迟到、早退者扣20元。干部不参加者扣50元。
2、矿组织的各种会议，凡通知人员不参加者扣50元，迟到、早退者不计会议分，参加者一次加50分。
3、安全例会要求人人参加，迟到、早退者扣20元，迟到超过5分钟此次会议不加分。
4、会场内严禁喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者20元/次，会议期间戏耍者50元/次，酒后不准开会，发现一次扣5元/次，会场上睡觉30元/次。
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安全检查制度
1、 由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。
2、 跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。
3、 班长时现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。
4、 安监员必须认真负责，对所跟小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。
5、 其它人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现隐患要做到先处理后作业。
6、 网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。
7、 认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。
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隐患排查制度
1、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完成的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。
2、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。
3、干部、班长每下一个井，至少必须查一条隐患，下班时及时汇报和填写台帐，否则，每次扣10元。
4、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。 5、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。
6、不按班前布置及时排查隐患，根据隐患大小一次扣50－100元。 7、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。
8、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安监部。
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对不放心人的管理制度
1、不放心人的管理工作由队长、书记、班长负责。 2、队组要建立不放心人的档案，由资料员负责。 3、及时对不放心的人进行帮教和再教育培训。 4、不定期检查不放心人的工作行为。 5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。 6、班长要及时将不放心人员名单上报队里。
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事故追查分析制度
1、 事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部、跟班干部负责组织人员进行追查，当天班中发生的安全、生产、机电等事故。班后组织当班跟班干部、班长、事故责人人按“三不放过”的原则进行分析。
2、 事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。
3、 对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。 4、 通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中戏曲吸取教训，防止同类事故的发生。
5、 事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者根据事故大小扣责任人50－100元。 6、 对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安监部。 7、 上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次100元。
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煤矿管理制度汇编
