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浅谈企业中绩效沟通的重要性
作者：彭永春
来源：《新生代·下半月》2018年第07期
【摘要】：绩效沟通在整个绩效是最重要的一环，然而很多企业却很少有人去关心，很多企业只是把绩效沟通当作绩效管理中的一个可有可无的环节。绩效沟通应该是应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行沟通反馈。绩效沟通是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，绩效沟通的目的就是提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。绩效沟通是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是主管或相关人员对员工的工作做的系统评价。本文的目的就是阐明绩效沟通的重要性及在企业管理中发挥出的积极作用。 【关键词】： 绩效沟通 绩效考核 企业管理 一、绩效沟通的重要性
现代企业管理中的绩效管理，更应注重员工绩效沟通。其目的就是让员 工能够发现自己在工作中的不足之处，促使员工加以改善，更好地完成组织的目标，达到员工与企业双赢的目的。而要达到这样目的，绩效沟通是关键。绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的成功与否直接影响到整个绩效管理的有效性，绩效沟通是指考评主体对照工作标准或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况等，将评定结果反馈给员工的过程。
绩效沟通主要服务于公司管理和发展两个方面，目产是增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，推动组织郊游的良性发展， 最终使组织和员工共同受益。另外，绩效沟通是与公司的战略目标相连的，它能够加强员工的责任感，能让员工以主人翁的态度云工作，它的有效实施还将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效沟通体系的有效性对组织整合人力资源、直接管理员工关系有重要意义，不准确或不符合实际的绩效沟通不会达到积极的激励效果，反而会给人力资源管理带来重重的障碍，使员工的关系变得紧张，团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效沟通的重要意义之所在。 二、认真制定规范的绩效沟通制度
（一）确定绩效评定标准是绩效沟通规范的基础。绩效评定必须有明确的标准，而不能采取随意性即凭领导者喜好的标准。一般说来，这些标准与岗位责任是密切联系的同时，还有一个群众公认的原则，既指服务对象满意度，也包括企业部门、班组的认同程度，否则不能起到绩效沟通的作用，即表彰先进，学习先进，提升员工素质整体水平的目的。
浅谈企业中绩效沟通的重要性
