工程有限公司 4.2 记录评审内容，特别是投标材料与招标文件、规范不相符的位置要特别指出及工程范围不清晰的以书面形式反馈给业务部，为签订正式合同做准备； 4.3 评审投标方案，确认设计的合理性，明确下一步系统的优化方向； 4.4 在满足招标文件及规范的基础上，从经济因素考虑材料优化的可能性； 4.5 确认工程难度系数，为年底考评做依据。 5、设计工作开始，系统优化设计 5.1 通过与工程部及相关部门讨论，确定工程分区； 5.2 在公司制图标准的基础上，制定本工程的施工图标准及编号原则等； 5.3 按工程时间计划要求编制设计计划、图纸送审计划、材料送样计划、加工下单计划； 5.4 编制材料送审清单，通过规范确认材料的送审要求； 5.5 根据方案评审，开始系统及材料优化； 5.6 与顾问或建筑师初步接触，明确相关要求 需注意问题： A、 一旦工程确认了分区，材料下单一定要严格遵守； B、 图纸要规范、准确、美观、严谨； C、 确认计划的合理性，通过倒排工期核对其合理性； D、 对设计输入文件要全面了解，避免优化设计方案出现与合同及第 6 页 共 17 页 工程有限公司 投标报价不相符的事情发生； E、 材料送审由技术部牵头，工程部组织，材料部全力配合； F、 送审前，技术部要严格审核相关资料，注意留底； G、 实验步骤由材料部确认，要与实验室沟通，报审试验步骤，把实验室资质与相关资料一起报审。 6、施工图纸设计 6.1 制定施工图总体设计说明； 6.2 平立面分格图、剖视图、埋件图； 6.3 大样图、节点图、模图、后补埋件图； 6.4 视觉样板或试验样板图纸； 6.5 编制与施工图配套的计算书。 需注意问题： A、 分格、节点是否满足建筑师及顾问的要求，同时考虑建筑结构、建筑美学、使用功能要求； B、 所有的连接方式是否满足易加工、安装方便、经济合理的原则； C、 所有的材料颜色要以甲方及设计院封样为准； D、 实验步骤可以和试验图纸同时送审，试验样板图纸满足相关文件要求； E、 视觉样板提前和建筑师或顾问沟通，可使用现有型材来设计，但颜色一定要按要求； F、 节点一定要覆盖所有非标位置，施工图注意图面美观、整洁及第 7 页 共 17 页
技术部设计工作流程
