某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组 实施员工绩效考核 考核测评期
项目组总体评价 员工工作技能 与适应性测试人员面试 适用于非操作性岗位
调整期
上岗人员 述职报告 提交结果 公司高层决策 富余人员 调整计划
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督） 人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素； 2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义； 3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀 3 良好，业绩超过标准 2 业绩达标 1 略有不足 0 不能接受 NA 不适用
评价维度 详细说明 工作表现评级 4 3 2 1 0 NA 工作在规定时间数量 内工作成果 工作业绩（产品，报 告，客户发展等）的完成多少 12 9 6 3 0
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