仅供参考
公司上半年工作总结及下半年工作展望
各位领导：
根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，XX分公司认真落实会议精 神，贯彻
XX总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导， 依据分公司实
际，研究制定分公司下半年工作规划，现就 2005年上半年工作作 以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾
上半年，XXX分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，
团
结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1? 6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管 理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范 风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经 营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作 用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品
；持续
不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传X X公司特级资质和XXX—级资质优势， 先进设备和体系管理的优势，优质产品 和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高 市场的占有率。今年1?6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比 去年上半年同期增长120%其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任 务总量的23%
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们
引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产 品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题 ——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板， 在XXXX等多项工程中投入使 用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。
（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。 在积极推行项目经济责任制的前提下， 我们不断完善项目内部的岗位职责， 建立 起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度， 提高全体管理人员在生产各环 节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以 指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
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上半年，我们同时面对XXXX三项重点工程， 这三项工程的钢结构制安总 量相当于2004年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如X XXX工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱 **** 根，共完成钢结构制作 **** 余吨，产值近 1 亿元。项目班子更是本着“加强 现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工 过程中出现的种种困难，从 2005年*月 *日开始钢结构主体吊装至 *月 *日主体封 顶，提前 5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为 ** 公司的“亮点工程”。
（ 三 ） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩 导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品 质好的人才发掘出来， 加以重用。 围绕人才建设， 我们重点从“理才”和“留才” 上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激 励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度， 加大“推优上岗” 工作力度。 在上半年新一轮中层干部聘任中， 8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司 独当一面的中坚力量。上半年XXX四个重点项目均由青年项目经理组织施工， 全部实现了预期的工作目标。
公司上半年工作总结及下半年工作展望
