办
财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 满意度 费用分析报告 考核指标 财务满意度 报告及时率 财务结算及时性 工资及考核奖金及时率 回款及时率 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工作的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每月10日前发放上月工资,每月15日前发放绩效奖金，每月,20日发离职人员工资 实际回款额/应回款额*100% 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 任经理 务期间 考核分目标 值 85% 评分标准 考核结果 得考分 核者 人力 资源部 理 理 总经总经数据来源 每少3个百分点扣15 分，每增3个百分点加1分 10 5 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 100% 100% 及时性 100% 5 每迟延两天扣1分 人力 资源部 总经总经总经 95% 100% 100% 5 10 10 及时向上级汇报回款额 每少1个百分点扣1分 直接上级的评价 理 理 理 合法性 资金管理 工作合法性 资金管理制度严密,资金安全有保障, 页脚内容11
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核算简单清楚,手续齐备,财务安全高核算管理 效 税收筹划 财务管理制度 合法,省税. 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 100% 100% 100% 100% 10 5 10 10 5 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 理 理 理 理 理 理 总经总经 总经总经总经总经 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘资产管理 点,保证账实相符 预算管理 团队管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内各司其职,工作内容不部合理分工 交叉重复 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 100% 100 每低5%扣1分 总经 理 - 合 计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 考核者 考核日期
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财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 资金预算 资产管理 考核指标 岗位 指标定义 会计主管 考核目标 100% 100% 任务期间 分值 10 10 10 5 10 10 评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟两天扣1分 每少3个百分点扣1分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 资金预实际发生数/资金预算准确性 算数 结算及时性 回款及时性 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 不得延期结算。 工资发放 账务处理 实际回款额/应回款95% 额*100% 每月16日前要及时100% 发放工资 发放工资金额要准100% 确 出错的制单数/当月控制制单数*100% 在5%以内 页脚内容11
财务部KPI绩效考核表(全)
