也同样，应由基础、结构施工单位提供。标高以结构为准，建筑标高、安装标高应与其一致。
2）要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调；使施工始终处于有序受控状态。
3）成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时注意保护他人的成品。一定要措施到位，责任落实到人。
4）设备保管做到：不淋雨、不受砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。
5）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位必须报知设计单位，征得原设计单位的同意。
6）处理好交叉施工的安全保护、脚手架的占用。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制，未经许可，不允许擅自拆除。
7）用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。
8）使用垂直运输机械，应有统一安排，不能强占使用发生纠纷。把垂直运输设备的利用做到井井有条。
9）禁止用楼层作临时设施，进易退难，切忌占用楼层，这样可让工作面的安排畅通无阻。
10）文明施工问题：室外场地要按指定位置堆材料、模板、脚手架及及设备，楼层要随时清理，垃圾要及时运走。便于总平面布置施工安排。 7.2.4施工进度控制措施
1、项目部在工程开工前制定项目总控制计划及劳动力需求计划。
2、项目部必须细化总控制计划，采用横道图或流程图制定旬和月的工作计划。 3、及时核对并且调整进度计划，分析进度计划偏差原因并采取措施。 4、实行目标管理，层层分解，加强调度职能，确保总进度。
5、项目部每月组织进度的验评，验评时存在的进度问题，必须采取措施加以整改。
八 成本保证措施
追求利润是企业的最终目的。在确保工程按时优质完成的前提下，从各个环节着手，使工程生产成本降至最低。根据本工程实际情况，结合我公司现状，将从以下 方面着手采取措施，以降低成本。
8.1技术措施
认真、深入地了解设计意图,切实抓好图纸会审工作。图纸会审不只是找图纸的错误,更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际,设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来,经各方研究达到一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做,节约工程成本,而新施工技术与工程成本更加密切相关。从降低工程造价出发,在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容:
1、看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术,符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求；
2、对建筑、结构、设备安装图纸是否相符,内部结构与工艺设备有无矛盾,建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；
3、查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合当地的地质情况； 4、积极开展技术革新与科学研究工作:技术进步是施工单位经济效益的源泉,也是降低工程建设成本的重要措施。在本工程施工过程中,我公司将积极为建设单位出谋划策,根据我公司多年来积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这一过程中,可以采用多方案进行技术经济比较的形式来具体操作。特别是在建筑工程及装饰工程中。
8.2组织措施
充分发挥对承包工程的管理职能,对工程总体上进行协调管理,让各施工队伍有条不紊地穿插施工,并解决施工技术上的交接问题,避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成损失。具体措施如下:
1、我们将让每个施工队伍在正在施工前报详尽的施工方案给我方,我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节，避免施工漏项及配合不及时。 2、每月至少召开两次工程例会,有问题及时解决。
8.3原材料购买成本措施
1、了解市场行情，在大宗材料的市场价格下降时，多存货，以降低购买成本。
同事考虑存储成本。
2、货比三家，在确保质量的前提下，选择最低价位选购。同时考虑到材料的运输费用。
3、尽量减少购买的中间环节，以减少不必要的支出。
4、在施工中，我公司采用标准化管理，提高工程施工一次成活率，以减少不必要的返工，从而减少材料浪费。
8.4周转材料及施工机械新购成本及租金
1、钢管、模板等周转材料的购置费用和租赁费用的控制。
2、混凝土搅拌机、砂浆机等中小型机械均为原有设备利用，大幅降低了工程施工机械的购置成本。
8.5其他
1、确保工程按时竣工，力争提前，以减少周转材料等的租金及人工费用，从而降低成本。
2、劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种搭接，减少进退场次数。 3、加强对职工的教育，提倡节约，反对浪费。混凝土、砂浆等抓好落地灰的回收利用，减少浪费。
3、材料部门：要求材料部门在材料进场时，严格验收，发料严格把关，材料严禁乱放，按照施工组织设计指定的合理场所布置堆放，特别是易碎材料，如地砖、玻璃等材料，督促班组小心轻放，同时随施工进度检查损耗量，以使施工碎损率降到最小限度。
5、严格控制模板制作加工过程，尽量减少模板、木料的浪费。
6、钢筋：下料正确、合理搭接，优先采用焊接接头,搭接长度必须满足设计要求或规范的规定，另外按要求控制冷拔、冷拉、调直。钢筋代换必须事先征得设计同意合理代换。
7、粉刷：严格控制墙面的平整度，减少局部超厚抹灰、节约工料。 8、提高技术水平，尽量采用新工艺及机械化施工。
9、加强管理队伍的素质教育，提高管理水平，加强对工程施工现场的成本控制，从而从根本上降低工程成本。
九 安全、消防、保卫管理
9.1安全管理目标
本工程的安全管理目标为：杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之四。为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，。以安全促生产，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之四以内。
9.2专项安全管理
9.2.1劳务用工管理
1、进入现场的各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 9.2.2安全防护管理
1、本工程南边紧邻世界之窗员工通道，为了安全管理，我方在此搭设安全通道，具体形式和位置详施工现场平面布置图和安全防护通道详图。
2、施工现场南边和钢筋加工场地入口处存在电缆沟，我方采取铺设钢板措施对其进行保护。铺设钢板位置详施工现场平面布置图。
3、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。
4、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
5、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
6、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。
7、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处应兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。
8、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。
9、结构内1.5米及1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米及l.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。 9.2.3临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2、现场需确保电源供应。临时配电线路：必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有变电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定位要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂醒目颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。所有用电机械、电器设备、电动工具等必须实行“一机一闸”控制，严禁一闸多机使用。 9.2.4施工机械管理
1、机械的使用，必须建立安全操作规程制度。实行专人、专机使用，建立保管制度，严格按操作规程作业。各种机械防护装置必须齐全、完好、无损、灵敏、有效。安装、存放必须有防雨、防砸保护措施。
2、电焊机两端接线处要有防护罩，外壳做接零或接地保护，双线要到位。
9.3消防保卫管理
1、工程开工前，消防设施的配备要满足施工生产的需要，要经过消防部门验收
后方可使用。并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
2、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
3、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是进入现场施工压倒一切的重要工作。
4、按施工现场平面布置图布置施工、消防通道，保持各通道的畅通。
十 环境保护与文明施工管理
10.1环境保护管理
积极建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近居民的身体健康。
鉴于本工程周边环境的特殊性，将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，并项目部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。
10.2文明施工管理
1、建立现场文明施工领导小组，把管理目标进行分解并落实到有关部门与人员，作到各项工作都有人负责。
2、现场文明施工管理员，负责现场文明施工的管理与维护，确保施工现场文明施工管理始终处于受控状态。
3、教育全体操作人员，作到工完场清，并与考核相联系。
配电房工程施工组织设计
