2天以下（含两天），需部门经理批准；
3天至5天（含五天），需经部门经理，业务线负责人批准； 5天以上，需经部门经理，业务线负责人，总裁批准； 审批级别：
部门经理级及以上休假2至5天（含），需经业务线负责人批准，休假5天以上需经总裁批准。
第三部分：薪酬和福利
3.1 基本月薪
3.1.1 薪水支付
基本月薪按照考勤周期计算，即每月的21日至次月20日为薪资月，每月5日前将上月工资存入员工各自的工资卡账户，个人所得税及社保、公积金个人应缴部分由公司代扣代缴。依照公司的相关规章，每位员工必须配合公司在指定银行开设银行账户领取薪水。公司不以现金形式支付薪水。
3.1.2 年度薪酬评估/绩效调薪
公司依据员工年度绩效考核结果进行薪资调整，分别为提薪/降薪。员工报酬将会根据当年公司业绩和市场需求进行评估。人事部提议的具体年度绩效调薪政策由管理层/薪酬委员会批准。绩效调薪的时间表随管理层/薪酬委员会的决定而变动。 China Finance Online Page 39 of 64
年度调薪原则上每年1月份实施一次；转正调薪、岗位调动调薪于转正、调动生效之日起适用新的薪资标准； 因国家相关政策变更或公司结构有较大变化及其他原因时，公司可对薪资做临时调整；
员工代理比目前本岗位较高级别职位时，仍按其原等级工资支付；如需调整薪级水平，需经总裁批准；兼任下级或同级别职位不在加薪范畴； 以下情形，不在加薪范畴： 试用期内；
全年病、事假缺勤累计20个工作日以上； 上一年度中受到行政处罚； 处于提出辞职未解除合同期间； 到达退休年龄。
3.1.3 其他形式的薪资调整
员工在晋升、降职降级、竞聘或其他因工作情况而需调整薪资时，应遵循公司薪资调整相关规定，由各级领导审批。
3.2 绩效评估和绩效奖金
在每个季度及每年年底，视员工绩效以及公司经营业绩而定，公司可能发放额外的和灵活性的奖金。
3.3 补充医疗保险
除了本地法规规定的福利之外，公司额外提供补充医疗保险。
为保证各地员工享受类似的或更好的医疗福利，公司为每位在职员工提供附加医疗保险。这是公司自China Finance Online Page 40 of 64
愿为员工提供的福利。如果发生任何变化，公司将及时通知所有的相关员工。 员工与公司正式签署《劳动合同书》之日起，即可享受补充医疗保险。
3.4餐补
公司为员工在其雇用期间提供餐补。
各分公司按照各地需要，上海员工每出勤日享受餐补12元，北京、深圳员工每出勤日享受餐补10元。如因当地物价水平上涨而需要调整餐补标准，应上报集团公司审批之后方可变更。
每月餐补按照实际出勤计算，同当月工资一同发放。
第四部分：培训
4.1 培训原则：
以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
4.2 培训责任：
人事部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
4.2.1 人事部的责任
人事部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。 China Finance Online Page 41 of 64
4.2.2 各级主管的责任
各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。
4.2.3 员工的责任
员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
4.3 培训类别：
培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。
新员工入职培训是指新进员工在进公司时须接受的由公司统一组织的入职培训。
任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的在岗培训和脱产培训。
4.4、培训方式：
培训方式分为外派培训、聘请外部培训机构进公司培训和内部培训。外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。外部培训机构进公司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
4.5、培训程序：
每次培训由人事部撰写详细说明：培训目的，培训课程内容，培训方式，培训机构，培训师资，培训经
费，培训时间、地点；之后报各级领导审查批准后，向各级主管发放培训通知；由各级主管确定本部门China Finance Online Page 42 of 64
某金融投资公司员工手册管理制度
