施工组织设计编制依据及说明三篇
篇一、第一章 施工组织设计编制依据及说明
1 编制说明
本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司 ISO9002 有关标准及国家规 范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于 本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面 布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 工程目标和承诺： （1）工程质量目标：合格。
（2）工程进度：确保在 92 个日历天内完成工程的施工任务，按时交 付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施 工要求。 2 编制思想
2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计
划工期 92 个日历天。各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据， 由公
司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系， 强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。 2.2
工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们 在
承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公 司的窗口形象， 工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、 跟踪管理， 确保工程质量合格。 2.3
为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工 程
将作为我公司的形象工程， 将把为用户服务的宗旨贯彻始终。 工程质量、 使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一 定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套 设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。 2.4
项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜 利
实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经 验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺， 协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。 3 施工组织设计编制程序、原则： 3.1
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程 序
进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、 可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有 科学的先进性。
3.2 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则； 二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则
3.3 施工组织设计由公司经理、总工程师牵头布置，有如果中标参与施工 的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术质量 部工程师参与编制。 3.4 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 3.5 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
3.6 以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案；以质 量目标确定工艺施工方法；以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管 理体制；以工程为对象、因事设置、因职设人；以建设单位的招标文件和 补充条款为依据，完成承诺。 3.7 施工管理班子基本条件：有同类工程项目施工管理经验的项目经理管 理此工程。
3.8 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
3.9 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规 程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 3.10 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效， 降低工程成本；
3.11 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提 高劳动生产率；
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