下面是新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。 小事做细，细事做透。 务实不求虚，务真不浮夸。 规范行为，细致入微。
通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
20年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立专业人才库，以满足集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。
新的一年，策划代理公司在进行营销策划的同时，对于文化的宣
传等方面，亦应有新的举措。
对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。 因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕企业精神做文章，形成内涵丰富的企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。 员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。
新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将项目建成为省优工程。 5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付工程款。
切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的
销售年任务为15亿元。
该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20年公司各类楼盘的销售任务是15亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。 按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。 其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
企业年度计划书模板【三篇】
