根据墙面结构、平整度找出贴纸皮砖的规矩,若建筑物外墙面全部贴纸皮砖又是高层时，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直；如果建筑物为多层时，可从顶层起用特大线锤，绷直径铁丝吊垂直，随后，根据纸皮砖的规格尺寸设点做标块。横线以楼层为水平基线交圈控制，竖向以四周大角和贯通柱、垛子为基线控制。每层打底时，都以此标块为基准点做标筋，使其底层灰达到横平竖直、方正。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面，必须是整纸皮砖，而且有流水坡度和滴水线（槽）及止水，其深、宽不小于10mm，并整齐一致。
（3）打底灰
一般分两次进行，首先刷一道掺水重10％ 建筑胶水的水泥素浆，随后抹第一遍掺水泥重20％建筑胶水1:或1:3水泥砂浆，薄薄抹一层，用抹子压实。第二次用相同配比的砂浆按标筋抹平，用短杆刮平，最后用木抹子搓出麻面。但贴纸皮纸皮砖的底灰平整度要求要严格一些，因为其粘结层比较薄。底子灰抹完后，经终凝浇水养护。
（4）弹线
贴纸皮砖前应放出施工大样，根据高度弹出若干条水平线以及垂直线。弹线时，应计算好纸皮砖的张数，使两线之间保持整张数。要是有分格要求，需按总高度均分，根据设计与纸皮砖品种、规格定出缝宽，再加工米厘条。但同一面墙不得有一排以上非整纸皮砖，并应安排在隐蔽处。
（5）铺贴纸皮砖
先将底灰润湿，在弹好水平线的下口上支好一根垫尺，一般3人为一组进行操作，一人浇水润湿墙面，先刷一道素水泥浆（内掺水重10％的建筑胶水）。再抹2～3mm厚的混合灰粘结层，其配比为纸筋:石灰膏:水泥=1:1:2（先将纸筋与石灰膏搅匀过3mm筛，再和水泥搅匀）。第二人将纸皮砖放在木制托板上，纸皮砖面朝上，往缝子里灌1:1水泥细砂灰，用软毛刷刷净纸皮砖面，再抹上薄薄一层灰浆。然后，一张一张递给第三人，将四边余灰刮掉，两手执住纸皮纸皮砖上边沿，在已支好的垫尺上，位置准确，对号入座，由下往上铺贴。如需分格，则贴完一组后，将米厘条放在上口线，继续贴第二组。铺贴高度可根据气候条件而定。
另一种铺贴方法是：底灰润湿，抹薄薄一层素水泥浆（也可掺水泥重量7%～10%的建筑胶水）。再抹1:水泥细纸筋灰或用内掺1O％建筑胶水的1:水泥细砂浆粘结层，砂子过窗筛。厚度2～3mm，用靠尺刮平，用抹子抹平。同时将纸皮砖铺在木板上，纸皮砖面朝上，往纸皮砖缝里灌白水泥素浆。如果是彩色锦纸皮砖，则灌彩色水泥。缝灌完后，用适当含水量的刷子刷一遍，随后抹上1-2mm厚的素水泥浆或聚合物水泥浆的粘结灰浆。将四边余灰刮掉，紧接着对准横竖弹线，对准对齐，逐张往墙上贴。
在铺贴纸皮砖的过程中，最要紧的是，必须掌握好时间，有人总结出随抹墙面粘结层，随抹纸皮砖粘结灰浆，随着赶紧往墙面上铺贴的“三随”操作法。“三随”必须紧跟不得怠慢，如果时间掌握不好，等灰浆于结收水后再贴，就会导致粘结不牢，而出现脱粒现象。
纸皮砖贴完后，将水拍板紧靠衬纸面层，用小锤敲木板，做到满拍、轻拍、拍实、拍平，使其粘结牢固、严整。
（6）揭纸、调缝
纸皮砖铺贴30min后，可用长毛刷蘸清水润湿牛皮纸，待纸面完全湿透后（15-30mmin），自上而下将纸揭下。操作时，手执上方纸边两角，保持与墙面平行的协调一致的动作。不得乱扯乱撕纸面，以免带动纸皮砖颗粒。
揭纸后，认真检查缝隙的大小平直情况，如果缝隙大小不均匀，横竖不平直，必须用钢片开刀拨正调直。拨缝必须在水泥初凝前进行，先调横缝，再调竖缝，达到缝宽一致，横平竖直。然后，用木拍板紧靠面层，用小锤敲木板，拍平、拍实，使拔缝的纸皮砖块，确保粘贴牢固。
（7）擦缝先用木袜子将近似纸皮砖颜色的擦缝水泥浆抹入缝隙。然后，用刮板将水泥浆往缝子里刮实、刮满、刮严。再用麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里的浮砂，可用潮湿而干净的软毛刷，轻轻带出来，如需清洗饰面，应待勾缝材料硬化后进行。起出纸皮砖的缝子要用1:1水泥砂浆勾严勾平，再用抹布擦净。面层干燥后，表面涂刷一道防水剂，避免起拱，有利于美观。
第6章 施工进度计划及工期保证措施
一、工期目标
确保90个日历天内完成本工程(不含报建2个月准备时间)。
二、分阶段工期控制计划
为确保工期，我司将投入足够的劳动力进行施工。工程施工总控网络计划如附图所示。
第一阶段：施工准备阶段，时间为2个月，即项目报建、设计图、材料定做、人员准备及机械准备。
第二阶段：拆除阶段，即外墙的拆除、垃圾杂物堆放、汽车运输等。具体工作由项目经理部统一指挥，各职能部门协调作业，保证各项工作贯通顺利进行，理顺各工种的工作程序多与甲方联系沟通。特别是对施工中的安全问题必须引起足够的重视及充分的认识。
第三阶段：外墙装饰翻新阶段，密切配合外墙防水层的保养、保护，留意天气变化，掌握施工的最佳时机。
第三阶段：收尾及验收阶段，时间为7天，主要为零星工程施工，约会甲方进行验收工作，对施工现场进行清理，打扫周围环境卫生，以及劳动力、机械退场。
1.采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材材和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
2.利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
3.选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，各专业交叉多，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
4.攻克施工技术难关
针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施重点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期
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