国家职业资格全国统一鉴定
（国家职业资格二级）
企业人力资源管理师
论文题目： 浅析中小企业培训资源开发
编号：( )
浅析中小企业培训资源开发
摘要：
近几年知识密集型中小企业对人才的需求质量和数量正趋于逐年攀升趋势，尤其在高速增长的IT软件产业，员工智力资本是企业的主要价值财富。这类依靠创新制胜的中小型企业，思考如何在有限资源下保障组织能力提升以增强企业竞争力，人才如何快速成长适应企业发展并为之持续创造价值，力求获得资源和人才突破的最佳途径。其中，培训是不可或缺的重要手段之一，运用新技术、新工具以适应对人才培养的巨大增长需求，培训资源的合理开发显得尤为重要。
关键词： IT软件行业 知识密集型企业 混合式培养 学习路径图
一、 高速增长的中小型企业发展带来的瓶颈和压力
IT软件行业的中小规模企业在国内占有相当的比例，这类企
业人数不多，创业初期时主要以业绩为导向，在资源有限的情况下首先保证的是企业效益，解决企业资金链和生存问题，此时的人才培养相对松散，并且无法获得更多资源（人力、财力、物力），当然培训资源开发也就无从谈起。
然而，当企业逐步壮大后向成熟期转型时，人才培养瓶颈对企业发展的制约日益凸显：
1) 培训资源匮乏，组织能力提升缓慢，无法适应快速转型。 2) 缺乏系统培训，人员能力提升缓慢，企业大规模扩张所需的大量中高级人才短时间内无法培养储备到位。
3) 培训资源分散未形成体系，无法满足组织学习需要。 4) 培训资源开发不够规范，随意性大，效果难以保证。直接导致高层无法看到培训的价值，继而不更不愿意在培训上增加投入，形成恶性循环。
二、 组织能力的提升对培训资源开发的需求
基于目前此类中小型企业的组织能力及培训现状，首先需要从培训体系的完善入手，聚焦4大体系——员工成长体系、培训课程体系、培训讲师体系、从讲师体系、课程体系、培训运营管理体系，做好相应体系的培训资源开发。
三、 培训体系的健全完善是培训资源开发的先决条件
企业中任何培训的最终目标都是为了给组织提供合适的人才，以达到组织能力的整体提升，并且人才梯队能够与战略相适宜。
如下图：XX中小型企业的人才培养蓝图
四、 人才梯队建设过程中的培训资源开发实践
目前企业的培训资源从开发途径来看，一般分为两大类，即外部培训资源和内部培训资源，内外资源分工、侧重各有不同，优劣兼具，二者互补才能达到最佳效果。
浅析中小企业培训资源开发
