创建精品工程实施方案
（7） 安装工艺参照执行汽机专业组标准。 （8） 严把材料质量检验关
确保材料质量是创精品工程的先决条件。凡属自行采购的工程材料，严格按“物资采购程序”进行，货比三家，择优采购；工程材料供应厂商必须提供资质证书及产品合格证，经发包方及监理部审批认可后，进行采购。在办理隐蔽验收手续时，必须提供材料试验报告，经发包方、监理确认后才可进入下一道工序作业。建立（关键）材料的跟踪台帐，并对材料进货、检测、领用等作全过程跟踪控制，保证工程材料具有质量的可靠性和使用的可追溯性，为创精品工程奠定基础。
（9） 优化施工方案及工艺，确保工程顺利进行。
工程施工前技术员认真熟悉图纸，领会图纸意图，并及时与设计单位、监理单位及业主联络沟通，同时根据材料、设备、机械、劳动力的实际情况，从技术和经济两个角度对现场条件进行具体分析，制定优化施工方案，科学合理地组织施工。
上部框架清水混凝土的施工是重点，其施工质量的好坏直接影响整个输煤系统的观感效果。因此施工前，应反复比较、优化方案。在施工中，根据现场的实际情况，结合以往的经验，不断加强同有关人员的沟通，将一些合理化建议及时反馈上来，协商讨论施工中所出现的难题，找出最佳施工方法或作法，确保工程的顺利进行及成品一次成优。 （10） 强化技术管理，确保工程质量
严格执行国标ISO9002质量保证体系，履行公司管理程序；从施工准备，施工过程及最终检验几个过程加强技术管理。精心编制作业指导书、施工技术措施，并全面仔细进行技术交底，使操作人员明确要求，了解程序，懂得方法，做好施工前和施工过程中的检查工作，全方位进行预控、监督与反馈。
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同时结合现场实际和施工经验，认真做好二次设计工作，以弥补蓝图设计的深度局限，确保工程最终精品。 （11） 加强过程控制，强调过程精品
项目部配备专职质量员及班组兼职质量员，认真做好质量的过程监控工作。施工前，依据工程特点，现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书（技术交底），严格执行施工方案报审制度，质量员编制各单位工程质量检验（控制）计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。
施工过程，重点做好：①施工程序检查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工；②人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；③质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合《质量记录控制程序》规定的要求；④不合格项处理的控制，检查施工过程中是否发生不合格项，是否得到妥善处理和正确记录；⑤三级验收制度，随施工进展，根据预先设置的质量控制点及时进行三级验收签证；在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能即时整改的问题即时整改，即时复检，当场封闭；对需要延时整改和限期整改的问题，由质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，确保工程移交不留质量缺陷。 （12） 优化施工工艺、提高观感质量
施工工艺是创精品工程的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，在框架施工中应用大模板，装饰工程细部优化、美化，地砖铺贴切角铺贴等施工工艺，通过质量例会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；推广样板工程（分项）的做法，作为同类工程的施工标准，促进工艺质量不断上
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台阶、上水平。
（13） 加强成品保护，确保产品美观
工程完工或阶段性完工后，及时做好验收和产品保护工作直至移交工作完成，重点做好：已施工好的框架结构柱角加木框包角；铝合金、木门框加框保护；过程中设立专人巡视检查，及时整改，以防污染，影响美观。鉴于电厂工程施工单位多的特殊性，交叉作业多，产品保护在实施过程中有较大的难度：如楼梯不锈钢栏杆完好的包扎被人有意无意破坏，柱角木框包角被人人为拆除或安装运输不规范人为破坏，设备托运钢丝绳绑扎不加保护，油漆好的钢结构因焊接又得补漆；楼板、墙面涂料污染普遍存在，铺贴的地砖、门框玻璃破碎等。针对这种情况，除了加强宣传尊重别人的劳动果实与自我保护意识的同时，希望监理协调有关单位付诸行动，做到大家齐抓齐管，采取切实可行的措施，从事前控制和事后弥补两方面共同努力，保护成品，创造一个安全文明高效的施工环境。
四、创建精品工程组织机构及职责 （一）领导小组
1.领导小组 组 长： 副组长：
成 员：项目部成员及各参建单位负责人。 2.领导小组职责
（1）负责精品工程创建的领导工作。
（2）组织对精品工程创建措施的落实情况进行检查。
（3）审查精品工程创建重大方案及措施，督促落实，提出奖惩考核意见。 （4）根据需要召开会议讨论并处理精品工程创建工作中的重大问题。
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（5）负责协调精品工程创建资源及经费的保证。 （二）精品工程管控组
结合工程管理四大管控目标，将精品工程创建目标分解为安全、质量、造价和进度四个管控组。各组分工及职责如下：
1．安全组 组长： 组员： 职责：
（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真检查落实现场施工、安装设备设施的安全性能，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。
（2）按规定适时进行安全性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题要限期进行整改，达到合格。
（3）审查各施工作业项目的安全保证措施，安全设施是否齐全到位，对施工现场的安全文明施工，安全施工措施负责检查落实；负责全部参建人员的安全教育和培训，确保机组的安全文明建设。
（4）制订安全管理、安全劳动保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台账记录。坚持对设备人身事故以及未遂事故的“四不放过”。根据行业事故调查规程和国家安全规定及时向上级主管部门汇报、报告安全施工、生产的情况。
（5）负责对各种起重机械、大型施工机械的安全性能检查和验收，并取得经地方技术监督局验收的合格证。使用人员应有专项培训上岗证并熟知设备的安全性能状况，确保机械设备的安全使用。
（6）认真执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，厂界噪声符合环
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保规定，创建安全健康的生产工作环境。
（7）通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机构，规范电力工程建设安全生产行为，使电力工程项目各环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、设备、环境、管理处于良好的状态，并持续改进，不断加强电力工程建设项目安全生产规范化建设。
2．质量组 组长： 组员： 职责：
（1）认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，严格执行《强制性条文》和电力生产反事故措施。
（2）结合工程特点，督促各专业制订本专业《实施细则》和单项工程施工《质量计划》和措施。制订安装“精品”项目的标准与施工措施，确保“精品”项目的实现。组建包括各单位技术人员参加的各专业小组，分工负责，各自把关，确保目标的实现。
（3）提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品项目为样板，开展好工程整体创优工作。
（4）按照《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012要求，组织核查安装工程的质量评价、质量验收等考核项目，核查安装工程材料进场检验，核查建筑交安条件；核查设备系统分部试运条件，在重视外观质量的同时更要注重保证设备安装内在质量，特别要重视保证管道内部清洁度，保证管道焊接质量，保证阀门安装质量。
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环境产业集团公司创建精品工程实施方案培训资料
