xxxxxx项目
2017
年 项 目 有限公司
结年 终 总
xxxxxxxxxxxxxxx项目2017年年终总结
2017 年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全 体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全 年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施 工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项 工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现 将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、2017年工作回顾 （一） 工程施工情况：
至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室 外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值 具体情况如下：
① 9#、10#楼1 — 5层主体至二次结构完成； ② 15#— 21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； ③ 10#南北两侧地下车库主体完成； ④ 1#?21#楼室内装饰装修；
⑤ 1#?21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣 工初验条件。
（二） 工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.
工程
质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视， 在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准 进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品 质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。 退场。材料科严把材料的质量关和价格关，
在材
及时组织工程施工
料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题 坚决所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计， 根据施工员列出工 程材
万兀。
料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效 益同时把责任落实到每一个施工人员身上， 员工责任性普遍得到加 强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2. 安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全 事故控制在0%。。施工期间现场主要危险源包括， 施工临时用电， 基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交 叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总 体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理， 好安全控制：
① 建立现场安全管理制度
结合施工现场建立切实可行的安全管理制度， 另一方面，加强安 全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制， 层 层落实，层层把关。
② 加强现场信息的沟通
项目与班组建立安全周例会制度， 要求现场施工管理人员及施工 人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安 全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面 的隐患，应及时上报，及时处理。
③ 加强施工现场文明工地的管理
在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。
后期室外园林景观分包工程工期短， 工种交叉较多，人员流动性 强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理， 用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。
3. 文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效 保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水 平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。 在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目
对于潞鼎九
施
号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序 较多。工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进 步，而
工期控制的同
时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个 方面做
2017年项目部年终总结报告
