新产品导入项目管理流程■ 主导 □ 辅助）相关部门（■ 主导 □ 辅助）相关部门（■ 主导 □ 辅助）相关部门（■ 主导 □ 辅助）相关部门（■ 主导 □ 辅助）采购部项目阶段工作流程部门 求量，交货方式、需求时间）职责1.检查客户资料是否完整（图档工作输入客户业务部产品部采购部生产部品质部PMC生产部、样品、预计需品质部客户业务部产品部业务部采购部生产部产品部品质部业务部产品部采购部产品部生产部客户业品质部务部业务部产品部产品部产品部客户业采购部客户业务部生产部务部产品部品质部产品部客户业业务部客户业务部产品部务部产品部采购部产品部客户业生产部客户业务部品质部务部产品部业务部业务部产品部客户检查客户资料是否完整（图档、样品、预计需工作输出客户资料接收□■□1.将产品相关资料发欣天业务部1.检查客户资料是否完整（图档产品资料 求量，交货方式、需求时间）、样品、预计需 求量，交货方式、需求时间）1.检查客户资料是否完整（图档客户资料《客户产品评估表》分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、表面要求、硬、样品、预计需2.将客户资料移交产品部，发起《客户产品评估表》度要 求量，交货方式、需求时间）1.检查客户资料是否完整（图档 求，检测等）2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、1.接收业务部移交的客户资料、样品、预计需表面要求、硬度要1.产品部主导新产品客户资料评估，填写《客户产品评估表》 求量，交货方式、需求时间） 求，检测等）2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、表面要求、硬度要客户资料 求，检测等）2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、3.会同采购部分析原材料是否满足表面要求、硬度要4.会同生产部分析生产技术可行性（含设备、人力） 求，检测等）2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、5.会同品质部评估产品质量达成效果分析表面要求、硬度要 求，检测等）1.业务部主导新产品报价，完成后提交客户《客户产品评估表》客户资料评估□■□□□产品报价项目立项NG报价承认OK□■□□■□项目立项□■成立项目小组项目
□■□□□《新产品报价单》《新产品报价单》《新产品报价单》客户资料2.产品部负责新产品工程报价（生产成本部份）《新产品报价单》3.客户接收《新产品报价单》《新产品报价单》回签《新产品报价单》1.业务部主导报价客户承认回签《新产品报价单》2.产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持 进记录表》《新产品回签《新产品报价单》3.客户完成《新产品报价单》回签报价跟回签《新产品报价单》对于客户无回应、回应不接受但未提供重新报价机会的产品， 进记录表》《新产品回签报价跟业务部要提供Tracker并定期向公司高层主管汇报。客户业 进记录表》《新产品务部1.汇总新产品客户资料、《客户产品评估表》《新产品报价单报价跟产品部》 进记录表》客户回签等资料交产品部总监1.汇总新产品客户资料、《客户产品《新产品项目立项评估表》《新产品报价单》 申请单》《新产品项目业务部回签等资料交产品部总监1.汇总新产品客户资料、《客户产品立项评估表》《新产品报价单》 申请单》《新产品项目回签等资料交产品部总监1.汇总新产品客户资料、《客户产品立项评估表》《新产品报价单》 申请单》《新产品项目采购部回签等资料交产品部总监立项生产部 申请单》品质部1.产品部总监按产品指定项目负责人（项目经理/工程师）项目经理/工程师会同各部门主管指定项目小组成员，定义各业务部产品部2.项目负责人填写《新产品项目立项申请单》1.项目经理/工程师会同各部门主管指定项目产品部 成员职责与权限3.《新产品项目立项申请单》须经总经理批准后方可生效采购部小组成员，定义各产品部制定前期工程资料（图档转换、Partlist,生产流程图生产部 成员职责与权限1.项目经理/工程师会同各部门主管指定项目《项目小组成员表》 、产品料号、BOM)2.产品部制定前期工程资料（图档转品质部小组成员，定义各换、Partlist,生产流程图业务部 成员职责与权限1.项目经理/工程师会同各部门主管指定项目图档转换、Partlist,生产 、产品料号、BOM)2.产品部制定前期工程资料（图档转小组成员，定义各产品部流程图、产品料换、Partlist,生产流程图 成员职责与权限采购部号、BOM) 、产品料号、BOM)2.产品部制定前期工程资料（图档转生产部换、Partlist,生产流程图
品质部
、产品料号、BOM)
■□□□
项目计划项目计划□□■□□□业务部业务部产品部客户产采购部品部生产部采购部品质部生产部业务部品质部产品部业务部采购部客户产生产部品部品质部采购部业务部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户
产品部项目经理/工程师主导项目计划，相关文件知会各部 门、主管、客户。1.产品部项目经理/工程师主导项目计划，3.召开项目启动说明会（项目小组成立会议）相关文件知会各部 门、主管、客户。1.产品部项目经理/工程师主导项目计划，相关文件知会各部 门、主管、客户。1.产品部项目经理/工程师主导项目计划，2.会同各部门进行《项目任务分解》相关文件知会各部3.会同各部门进行《PFMEA》分析 门、主管、客户。4.品质部主导《控制计划（Control Plan)》制定5.会同各部门制定《项目经费计划》6.会同各部门制定《项目进度表》《项目立项说明书》《任务分解表》《PFMEA》《控制计划》《项目经费计划》《项目进度表》1.业务部提交客户样品数量要求给产品部2.产品部结合测试样品数量，提交原材料数量给采购部（含外购件）3.采购部按《原材料请购单》采购原材料，并回复交期4.产品部结合测试样品数量，提交《样品制作申请单》给PMC5.PMC根据《样品制作申请单》排配样品制作工单，并回复交期《样品需求单》《原材料请购单》《样品制作申请单》《加工图、工序图、 包装规格书》《加工图、工序图、 包装规格书》《加工图、工序图、 包装规格书》样品试制6.产品部制作发行工程文件（加工图、工序图、包装规格书）产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户□■□□□□7.如有模具，产品部提交《模具制作申请单》给模具部，模具部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期7.如有模具，产品部提交《模具制作申请单》给模具部，模具部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期7.如有模具，产品部提交《模具制作申请单》给模具部，模具部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期8.如有夹具，产品部提交《夹具制作申请单》给工程部，工程部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期8.如有夹具，产品部提交《夹具制作申请单》给工程部，工程部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期8.如有夹具，产品部提交《夹具制作申请单》给工程部，工程部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期9.品质部负责《产品检验规格书》的制定、发行，如有检 具，负责检具设计、开发、验证9.品质部负责《产品检验规格书》的制定、发行，如有检 具，负责检具设计、开发、验证9.品质部负责《产品检验规格书》的制定、发行，如有检 具，负责检具设计、开发、验证10.生产部按照样品制作工单、产品加工图、工序图、检验规格书等进行样品制作，完成后结工单入库，注意贴样品标示标签1.产品部统一领出样品，安排样品检测与测试（品质部主导）《模具制作申请单》《夹具制作申请单》NG《产品检验规格书》样品《FAI》及其他检测是报告目执行及控
品质部业务部客户产品部
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