●制定公司的HSE管理年度工作计划；
●对公司HSE工作计划执行情况实施监督、监测、审核和考核； ●提供HSE技术支持；
●评估承包方和供应商的HSE资质，颁发资质证书；
●控制和管理公司的HSE信息，负责公司内外部的HSE信息交流； ●组织对事故的调查与处理； ●协助管理者代表编制管理评审计划。 ●提出方针目标草案交HSE管理委员会。 （党委）办公室 ●公司HSE会议筹备； ●负责传递上级HSE信息；
●组织公司对外发布HSE信息的活动。 计划财务部门
●将公司的HSE计划纳入公司发展计划；
●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的资金保障； ●在项目规划中，执行HSE“预评价”制度和“三同时”制度； ●规划公司所管辖HSE设施的“完整性”； 人事（组织）部门
●负责公司HSE机构设置及人员配备； ●组织HSE人力资源培训；
●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的人力资源保障； ●负责组织公司关键岗位人员“四种能力”评估； ●将HSE纳入业绩合同管理。 生产运行部门
●制定公司的应急管理计划； ●组织应急计划的实施; 工程技术部门
●确保公司相关设施、设备的“完整性”； ●保证公司在用设备和生产装置符合HSE要求；
●协调公司与外国公司有关HSE管理方面合作的联络与沟通； ●确保公司进口和引进的物资、装备及技术符合HSE标准。 ●将HSE科研计划纳入公司科研发展计划； ●推广HSE成功技术； ●组织评审HSE科技成果。 企管法规部门
●将HSE纳入合同管理；
●将公司HSE管理机制纳入公司整体管理； 审计监察部门
●参与公司事故调查与处理；
●对公司HSE管理计划实施的有效性进行监察。
党群工作部门
●宣传公司HSE方针、政策； ●营造公司的HSE企业文化氛围。 HSE监督人员
●监督HSE管理体系的运行； ●评价HSE业绩表现；
●监督岗位开展危害识别、组织开展风险评估、编制《HSE风险评估报告》及《HSE风险消除、削减、控制规划》情况；
●监督《HSE风险消除、削减、控制规划》的实施与监测情况； ●按照权限认真在监督范围内履行监督职责。 HSE内审人员
●按照HSE管理者的任命履行内部审核职能； ●内部审核依照公司内部审核文件执行。 员工
●有效执行HSE相关文件; ●持续开展HSE危害识别; ●接受HSE培训;
●接受HSE部门和人员的监督、检查； ●采取有效措施及时处理或报告事故隐患； ●熟悉并有效配合实施HSE应急计划；
● 参与HSE管理。
公司HSE管理体系模式
领 导 和 承 方针和战略目组织机构、资源 评价和风险管规划和程序 实施和监测 审 核 纠 正 监 测 纠正和改正 评要素1 审 领导和承诺 领导 公司行政正职对塔里木油田分公司总经理负责，对公司的HSE管理负总责；
公司HSE管理者代表、分管领导向行政正职负责； 行政副职对分管业务范围内的HSE管理负责; 所属单位、部门行政正职对分管领导负责； 生产联系点实行领导HSE管理承包责任制； 推行HSE合同制与监督制。
领导应认真履行HSE管理职责，重视HSE执行与监督部门的意见和建议，提供足够的资源保障，确保HSE管理体系有效运行、持续改进，自觉接受HSE执行与监督机构、HSE监督人员、员工和社会的监督。
本要素由程序文件《领导与承诺管理程序TXN/HSE-01》实行控制。 承诺
公司总经理已向员工和社会做出HSE管理和业绩表现的公开承诺，公司所属单位及相关承包方的领导及全体员工应认真履行公司的HSE管理承诺。 公司所属建立体系的单位及相关承包方在履行公司承诺的同时，应根据各自的整体业务特点和本手册的要求，分别在各自的体系文件中提出服从于上级承诺的相应承诺。
本要素由程序文件《领导与承诺管理程序 TXN/HSE-01》实行控制。 要素2 方针与管理目标 方针
公司及所属单位应对实现HSE战略目标及消除、削减、控制风险提出明确的工作方针。
管理目标
遵循塔里木油田分公司的HSE目标，提出公司HSE战略目标。 公司所属单位实施HSE管理应围绕塔里木油田分公司和公司的HSE战略目标，制定各自的战略目标。
HSE健康安全与环境管理手册
