项目时间管理主要包含哪些阶段

项目时间管理主要包含哪些阶段

项目时间管理包含的阶段分为什么呢，想知道的朋友快来了解一下 吧！下面小编为大家介绍项目时间管理主要包含哪些阶段，希望能帮到 大家！

1、项目活动定义

项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活 动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些 小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实 施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一 个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以 便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细 化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部 分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加， 因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 2、活动排序

在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关 系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望 的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种 依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环 境中进行软件测试等工作。

设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中 关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是 确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中 可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示