XX石化公司领导在\五型\班组建设推进会上
的讲话
XX石化公司领导在“五型”班组建设推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开“五型”班组建设推进会，主要是贯 彻落实屮国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，学习 班组建设的先进经验，深入推进“五型”班组创建活动，提高基 层建设水平，为公司实现又好又快发展夯实基础。
刚才，五位同志从不同角度作了典型发言，张书记作了简要 的总结。发言内容从工厂层面的“小南沟”精神挖掘到车间层面 的
35个规定动作制定，从班组层面的“四小”活动、“三控”管 理到
岗位案例汇编，这些经验做法都具有较好的示范、引领作 用，希望大家认真交流学习。下面，结合班组建设工作，我强调 三点意见。
第一，学习先进，查找差距，确保屮国石油的工作部署真正 落到实处这次，中国石油在抚顺石化公司召开班组建设研讨会， 就是要通过学习王海和王海班的先进事迹、交流班组建设经验， 进一步形成“抓基层、打基础、创五型、强三基”的良好氛围， 提升基层的凝聚力、战斗力和执行力，把企业的发展基础夯实、 筑牢。
通过集屮学习“王海班”的先进事迹，我们不难发现，“王 海班” Z所以能够成为屮国石油乃至全国班组建设的标杆和典 范，
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最根本的原因，就是他们把一个普通岗位工人的职责和本分 做到了极致，非常难能可贵。概括起来说，“王海班”的精神实 质是：向我看齐的表率作用，爱厂如家的敬业精神，精益求精的 责任意识，争创一流的工作态度，真诚互助的团队风尚；“王海 班”的基本经验是：学习是王海班前进的动力，高效是王海班追 求的境界，管理是王海班的科学探索，创新是王海班事业的灵 魂，和谐是王海班人本思想的写照；“王海班”的主要做法是： 确立了 “一岗精、两岗通、三岗清”的学习目标，制定了人人要 过“熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关”的
“三关”铁规矩，总结了 “事故剖析法”、“勤观察、勤思考、 勤调整、勤分析”的“四勤优化操作法”、“事前操作六明确、 事中操作三确认、事后操作三到位”的“安全受控三步十二 法”，形成了 “不压抑、不猜疑、不客气”的“三不”班组氛 围，等等。透过“王海班”现象，对比公司班组建设和管理的现 状，其中有很多东西值得我们反思和借鉴，这些对于我们高标准 开展班组和基层建设工作，都具有非常重要指导作用。
当前，公司面临着更加严峻的经济和发展形势，承担着更加 繁重的工作任务，迫切要求我们通过开展创建“五型”班组活动 来提升基层建设水平，夯实管理基础。广大干部员工要把贯彻落 实集团公司党组的决定、学习王海班组的建设经验作为公司加强 班组建设工作的首要任务，持续有效地开展好“五型”班组创建 活动。
一是要通过学习，更加清醒认识加强班组建设的重要意义。
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在抚顺石化现场会上，王福成副总经理强调指出：“要通过开展 '五型'班组创建活动，进一步提高基层班组的凝聚力、战斗力 和执行力”。班组作为企业的细胞，是提升企业执行力的黄金终 端，是企业改革发展稳定的基石。在公司现行的管理模式和运行 方式中，执行力要在班组屮体现，效益要通过班组实现，安全要 由班组来保证，企业文化要靠班组文化来支撑。加强班组建设， 不仅是安全生产、清洁生产、构建和谐的现实需要，更是面向未 来、永续发展、基业长青的战略举措。所以，我们要将加强班组 建设作为增强企业执行力和竞争力的关键环节，作为发扬大庆精 神、铁人精神和吉化优良传统的重要载体，作为坚持以人为本、 凝聚力量、构建和谐的重要途径，切实把班组建设放在事关吉化 长远发展和员工切身利益的战略高度来认识，为提高公司核心竞 争力，实现科学发展、构建和谐打下坚实的基础。
二是要通过学习，深入查找班组建设中存在的问题和不足。 自XX年下半年开展“五型”班组创建活动以来，各单位按照公司 创建“五型”班组活动方案和建设规划的要求，结合生产和岗位 实际，全力抓好班组建设，班组建设工作总体呈现出了良好态 势，基层管理工作得到了规范和强化。但我们也同时看到，重组 整合后，公司的班组建设发展还不平衡，班组工作水平参差不 齐，班组管理机制不完善，班组长履职能力欠缺，培训效果不明 显，考核奖惩流于形式等问题仍然存在，在一定程度上影响了公 司的安全、稳定与和谐。这些情况充分说明，加强班组建设的任 务还十分繁重，我们
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必须进一步提高对基层建设重要性的认识， 解决好“班组建设抓什么，怎么抓，由谁抓”的问题，消除班组 管理中的薄弱环节和盲区，切实把思想认识统一到中国石油和公 司的工作部署上来，确保班组建设工作取得明显成效。
三是要通过学习，进一步明确班组建设的目标和内容。XX 年，集团公司领导干部会议对创建“学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型”班组工作提出了要求；这次现场会，又进一步 明确了“五型”班组建设的目标和基本内容，即：以强化班组执 行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为 目标，广泛深入地开展“五型”班组创建活动，力争到“十一 五”末，80%以上的基层班组达到“五型”班组标准，把班组建 设成为“员工成才基地”、“受控细胞”、“绿色班组”、“低 耗单元”和“温馨家庭” o上述目标和内容的确立，符合班组在 企业中的功能和定位，体现了集团公司建设综合性国际能源公司 战略目标的内在要求，是班组建设的基本标准。我们要按照集团 公司的要求，结合公司实际，健全完善班组建设工作的长效机 制，进一步细化创建“五型”班组活动方案和三年建设规划，坚 持模范班组与“五型”班组建设相结合的原则，继承吉化长期形 成的“十交五不接”、“操作前思考30秒”等一些好传统、好做 法，力争实现XX年30%-40%基层班组达到创建目标，XX年70%基 层班组达到创建目标，促进公司基层建设水平不断提高。
实践证明，创建“五型”班组活动，是夯实管理基础、确保 安
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全生产的重要措施。各单位要紧密围绕公司当前的形势和任 务，坚定信心，振奋精神，进一步增强创建“五型”班组的责任 感和紧迫感，切实抓好基层班组建设工作。
第二，立足岗位，务求实效，下功夫抓好“五型”班组创建 活动创建“五型”班组的关键，就是要紧扣公司安全、稳定、发 展、和谐的实际，立足岗位，突出特色，务求实效。
一是从做好班组安全管理工作入手，在确保安全生产、清洁 生产上下功夫。搞好班组安全环保管理，是实现安全环保最切实 有效的办法。在危险程度高、工艺技术复杂、连续化生产作业的 炼化企业里，班组构筑了保障安全清洁生产的坚强堡垒。只有班 组安全环保管理过得硬，企业的本质安全才能有保障。下一步， 公司将以实现“零事故”为目标，率先在生产系统进行“安全 型”、“清洁型”模范班组建设。要结合岗位特点，围绕班组岗 位安全环保责任制落实，结合岗位职责大讨论，强化定责、履 责、问责。刚才宋晓峰班长讲的“联责联保”的做法很有特色， 值得推荐。我们要确定量化指标，进行规范考核，创建一批具有 代表性的“安全型”、“清洁型”模范班组，抓点带面，发挥安 全先行引路作用，由此形成“用可计量的带动不可计量的，用
“五型”班组建设带动基层建设”的创建格局，推动公司的管理 水平再上一个新台阶。
二是从做好班组成本管理工作入手，在节能降耗、挖潜增效 上下功夫。成本控制是班组价值的重要体现。立足于班组抓好成 本管
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