POSITIONDESCRIPTION人力资源总监职位说明书
IDENTITY 确立 ORGANIZATION 机构： DATE 日期 UNIT : Human Resources 部门：人力资源部 POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL PURPOSE (Why the position exists, 任职者within what limits and according to what objectives) 职位：人力资源总监 核准 SUPERVISOR’S POSITION目的 （职位存在的理由，限制和目标） SUPERVISOR GFGG APPROVAL 根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 政府官员 EXTERNAL 外部 就业及职业介绍所 INTERNAL 内部 行政总裁 营运总监 管理层 顾问 就业顾问 部门领导 EXTERNAL 外部 管理层 顾问 人力资源总监 研究所和大学 人力资源部员工 所有员工 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 ?本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA ?10年人力资源专业经验；管理经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 ?劳工法律的知识POSITION 职位 ?人际关系和谈判技巧 DATE 日期 PERSON 任职者 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 人力资源总监 AREASOFRESPONSIBILITY 职任范围 Header 名称 LEVELOFRESPONSIBILITIES 级别 Full 全部 MEASUREMENTCRITERIA 衡量标准 Quantitative 数量 Definition 定义 Partial Qualitative 质量 部分 Supporting 协助 INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果 1政策和步骤 发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工 2事业发展 建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍 3机构文化 解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化 4机构发展 针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变全部 ?机构效率 ?反馈 全部 ?员工士气 全部 ?技能评估系统 ?反馈 全部 ?抱怨/投诉 更的机构 5薪酬 审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力 6文檔管理 鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料 7战略 主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长 部分 ?利润增长 ?盈利能力 全部 ?资料的准确性 ?寻找/获得时间 ?流失率与薪酬有关 ?抱怨 全部
某软件公司人力资源总监职位说明书
