医院财务管理反思
管理会计在医院财务管理中的作用
医院管理会计，主要是在管理会计的基础上形成的，它的基本的工作内容便是详细的规划医院内部的财务管理内容，使其和医院内部管理需求相符合。将管理会计运用到医院财务管理中去，具有十分重要的作用，它可以提升医院财务管理水平，提高医院精细化管理水平。
一、医院管理会计
(一)医院管理会计具备的特征
在医院内部运行管理中，可以看出，医院的管理会计自身具备相应的特点，比如特殊性。管理会计是由医院会计管理组建而成的，它的职责是管理医院的财务，换句话来讲，就是为医院内部决策方案的制定和落实奠定基础。在现在的医院管理过程中，比较重视对未来医院运营情况进行服务，从理论上来讲，它属于经营性的会计管理，负责在财务管理中进行预测、控制和评价。
在预测、控制、评价过程中，都是从医院未来发展的基础上进行考虑的，而对目前进行控制和评价的目的是为其提供更加准确的材料，以此推动医院发展，再加上现有的医院管理会计存在的意义是服务于医院管理的，所以，它不容易受到会计制度体系的影响和限制，管理方式多样，运用起来更加方便，具有一定的准确性。
最后，医院管理会计在关注管理结果的同时更加重视管理过程，它和其它财务岗位相比较而言，能够更好的提升人员工作兴致，培养
其主观能动性，进而帮助医院稳定的实现管理工作。
(二)医院管理会计基本内容
从实际情况来看，可以将医院管理会计的基本内容分为以下几点：①分析过去；②对现在进行良好的控制；③做好未来规划工作，也就是我们所说的事前计划事中控制事后分析。在管理会计职责中，明确要求医院，要做好内部财务会计管理信息的收集和整理工作。首先，总结工作内容，制定财务报表，为医院后期发展提供相应的借鉴，为其提供有利依据。再者，合理开展医院内部财务管理工作；在实行医院管理活动的时候，要遵循相关流程，在完善的计划中执行，使现有的财务管理工作呈现规范性。最后，对当前的财务管理信息展开全面分析，确保财务方案的合理性，从而为战略目标的制定奠定坚实的基础。
二、在医院财务管理中应用管理会计的重要性
在医院财务管理中应用管理会计，具有十分重要的作用，它可以减少财务风险出现的机率、增强医院财务决策水平，推动医院良好发展。
(一)方向指引性作用
当前，医院方案的制定和实施与财务会计之间有着十分紧密的联系，医院财务管理能够有效制定各项计划，管理会计则是有效的开展医院财务工作。医院领导人员可以通过管理会计人员提供的财务数据有关信息，全面了解医院财务工作实际开展情况，在此前提下，准确的进行风险评估工作，它为方案的制定起到了方向指引性作用，能够
有效避免制定的方案和医院实际财务水平发生不一致现象，从而限制医院相关工作的实行。再者，医院管理人员可以从医院财务实际情况入手，制定出与其相符的决策，确保工作顺利开展。
(二)提升医院财务预算能力
将管理会计运用到医院财务管理中去，可以有效解决医院财务管理预算经费和执行过程中的差异性问题。在管理会计中，主要是将整体和细节相互结合到一起，在收支各方面上实行全面预算管理工作，以此减少误差的出现，增强医院财务预算水平，保证质量。
(三)有效的避免了财务风险的出现
所谓医院财务风险，一般是指医院财务在实行中，由于财务体系不完善、设置不合理而影响了医院财务水平，无法提升经济效益，从而引发财务风险。财务风险的出现，不仅限制了医院财务工作的开展，同时还会对整个医院产生巨大的冲击力，因此，加强财务风险预防措施具有十分重要的作用，只有全面掌握医院财务实际现状，快速找寻财务中存在的问题，根据这一问题，制定出有效措施，才可以有效避免风险的出现。
(四)提升了医院财务评价质量
医院员工自身素质决定了医院后期发展。管理会计的出现可以提高医院财务管理质量，采取考核方式查看人员工作水平结合能力，培养人员的职业技能。
(五)有效控制成本管理
会计实现了医院的全面预算管理，在卫生材料、药品采购及固定
资产购建方面有效减少各科室的资金过度输出，在保证各科室学科建设、业务发展的同时有效的降低了成本支出。另外，管理会计能够通过分析经营财务专题，比如固定资产投资情况、高值耗材消耗情况等，加大对资源的控制力度，以此提升经济效益。管理会计实现了预算管理，成本核算控制，运营管理的财务管理体系，通过对医疗成本过程控制，对医院运营相关经济数据的分析、论证，及时控制和调节医院的经营活动，降低运营成本，提高资金使用效率，促进医院管理目标的实现。
三、管理会计在医院中的应用现状 (一)医院的财务管理理念
相对而言比较落后医院在进行财务管理的时候，相关人员的管理方式还停留在以往传统模式中，主要还是注重会计核算，财务管理理念相对而言比较落后，这一现象的出现阻碍了医院管理财务的发展，而医院财务管理人员理念的落后，所产生的原因主要有：
第一，医院管理对财务的重视程度不够，认为财务只是核算医院的收入，费用报销和工资奖金支出。在医院财务不创造效益的管理科室，忽视了对财务人员的培训学习和知识体系的更新，随着医改的不断深入，医院面临的经营环境日趋复杂，财务的医院经济管理中的作用上升到相当重要的地位。
第二，医院的管理层普遍认为，只有财务管理部门才是财务管理的直接负责人，其它部门不需要履行医院财务管理职责，显然，这种想法是不正确的，此种理念的形成严重影响了医院工作中财务管理的
医院财务管理反思
