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0 人力资源管理体系概况
随着国家市场经济环境的变化，企业之间竞争的核心体现在人才的竞争上。以房地产、服装为主业的我公司需建立具有自身企业文化特色的人力资源管理体系。本指南将阐述公司人力资源管理体系的总则、规划和运行，以及体系的自我维护和持续改进。
人力资源管理体系运行模式示意图
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1管理总则
1.1建立人力资源管理体系的目的
1）将企业文化融入人力资源管理的原则、政策、制度中，创造良好的工作氛围，造就一支具有专业技能、反应迅速的员工队伍，满足企业多方位的需求。
2）在满足企业发展需要的同时，满足员工提升自身价值的需求。
3）通过运行人力资源管理体系，通过组织建设、制度建设和文化建设，创造员工自我激励和自我约束的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。
1.2人力资源管理原则
在人力资源开发与管理中，求人、用人、育人遵循以下原则：
1）求人的原则：不拘一格，求得对企业发展有用的人才。
2） 用人的原则：科学管理、良性竞争、严格考评、提倡自律；以利益、事业、文化为导向，为员工施展才能提供舞台，同时保持健康的员工流动率。
3） 育人的原则：通过多方式的培养和持续的开发与激励，提高员工自身价值，促使员工和企业共同成长。
1.3人力资源管理体系建立原则 1）科学性
A体系的内容与企业的外部条件和企业的发展现状相适宜，满足内外部环境对企业人力资源管理的各方面需求。
B不同时期，人力资源管理体系的核心内容随人力资源管理中重点、难点工作的变化而变化。 2）系统性
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各要求的运行程序围绕体系的管理总则展开，内容相互关联，协调一致，成为有机整体。
3）前瞻性
体系的设计充分考虑企业的战略发展前景，其持续改进的运行模式为企业发展提供保障。
2 体系规划
本体系共13个要素，主要由两级体系文件对其说明，一级文件为“人力资源管理体系指南”，二级文件为25个应用程序，以上初步组成公司人力资源管理体系。随着体系的运行，还将不断补充、完善，持续改进。
序号 1 2 3 4 要素编号 1 2 3 3.1 要素名称 管理总则 体系规划 体系运行 人力资源计划 概括性阐述 人力资源计划管理程序 职位说明书管理程序 5 3.2 工作分析 概括性阐述 职位评价程序 人力资源配置程序 6 3.3 遴选 概括性阐述 任职资格评定程序 劳动合同管理程序 招聘实施程序 7 3.4 招聘 概括性阐述 新员工管理程序 培训计划管理程序 8 3.5 培训 概括性阐述 培训实施程序 任职资格测试程序 页脚内容2
详细阐述 无 管理指南 程序文件 中国信息科技发展有限公司
人力资源考评实施程序 9 3.6 考评 概括性阐述 业绩考评实施程序 工作规范管理程序 工资管理程序 工资总额管理程序 10 3.7 薪酬设计 概括性阐述 工资兑现程序 社会保险管理程序 休、请假管理程序 企业文化推广管理程序 11 3.8 企业文化与员工关系 概括性阐述 沟通渠道建设程序 文体联谊活动实施程序 体系文件管理程序 12 4 体系监控维护 概括性阐述 记录、资料管理程序 13
5 管理评审 详细阐述 管理评审程序 2.1 体系要素关系
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2.2总体职责分工
部门 公司分管领导 要素 1 管理总则 2 体系规划 3 体系运行 提出或审定 审批 督导 拟制、修订 拟制、修订 实施 建议 建议 实施 公司人力资源部 公司相关部门 职能部门 /单位 建议 建议 实施 页脚内容3
人力资源管理体系概况
