◆优化集团决策流程与机制，规避集团系统风险； ◆优化集团监督流程与机制，确保集团高效运营； ◆优化集团薪酬体系，提高集团薪酬的市场竞争力； ◆优化集团动力机制，增强集团进展活力； ◆完善集团绩效治理体系，实现内部公平；
◆完整集团人力资源治理体系，夯实集团战略进展平台。
2.项目目标
调整整合 优化机制 夯实平台 促进进展
3.项目设计思路
◆ 调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)：
打造百年** 1 / 2
新集团－分公司模式 (产权优化) 调整与改制 集团－子公司模式 定位 改制 定集团－分公司模式 调整 集团－事业部模式
◆以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑某集团长期进展的动力机制；
◆以制度建设为核心，完善人力资源治理体系，夯实某集团整体进展的基础平台；
◆ 提炼某文化特质，创建某品牌优势。
4.项目内容及成果 4.1项目内容
4.1.1某企业集团组织优化设计 ◆企业集团现有治理模式诊断分析 ◆企业集团现有组织模式诊断分析 ◆企业集团治理模式优化设计
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企业集团－分公司制优化设计
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企业集团－事业部制设计 企业集团－子公司制设计
4.1.2某集团机制优化设计 ◆集团现有机制诊断分析
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决策流程与决策机制诊断分析 监控流程与监控机制诊断分析 薪酬制度诊断分析 激励机制诊断分析 绩效治理诊断分析
◆机制优化设计
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决策流程与决策机制设计 监控流程与监控机制设计 薪酬制度设计 激励机制设计 绩效治理设计
4.1.3人力资源治理体系设计 ◆招聘制度设计
◆人力资源配制制度（包括职业生涯）设计 ◆岗位体系设计
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◆淘汰制度设计
◆ 培训与开发制度设计
4.2项目成果
◆某企业集团现有组织与机制诊断分析报告 ◆某企业集团治理模式与组织模式设计方案
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企业集团－分公司制优化设计方案 企业集团－事业部制设计方案 企业集团－子公司制设计方案
◆机制优化设计方案
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决策流程与决策机制设计方案 监控流程与监控机制设计方案 薪酬制度设计方案 激励机制设计方案 绩效治理设计方案
◆人力资源治理体系设计方案
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招聘制度设计方案
人力资源配制制度（包括职业生涯）设计方案 岗位体系设计方案
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淘汰制度设计方案
? 培训与开发制度设计方案
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企业集团管理模式优化设计项目策划内容与成果
