北京大地燃气公司薪酬体系设计报告(doc19)

北京大地燃气公司

薪酬体系设计报告

南开大学人力资源管理咨询项目组

2001年12月15日

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告

一、本报告的研究范围：

如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。

战略 二、本报告的主要

第一部分 公司的 主要内容： （一）公同公司整系

（二）公司薪（三）公司的内部薪 1、公司员工月平 2、公司主管人员 3、公工

岗位说明、任职条件 指标体系 组织设计 内容及结构： 明确要求 薪酬战略 公司管理体制 司薪酬战略体战略的关薪酬体系 组织制度 酬的总额战略 酬均衡 薪酬控制与激励 均收入的建议 月平均收入的建议 司部门员薪酬总额战略薪酬结构 岗位等级 收

入差距的建议

第二部分 公司的薪酬结构调整建议 主要内容：

（一）公司薪酬调整的目的 （二）公司主管的薪酬结构调整建议 （三）公司员工的薪酬结构调整建议

第三部分 对公司的岗位等级划分的建议 主要内容

（一）公司现行岗位等级划分

1. 公司现行岗位工资标准 2. 公司各部门所属岗位 3. 公司员工岗位等级现状

（二）对公司现有的岗位等级划分的建议 （三）调整后的公司薪酬岗位等级 1. 关于等级调整的说明 2. 调整后的方案表

第四部分 公司的岗位说明书 主要内容：

公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位说明书） （一）公司部门主管的岗位说明 （二）公司员工的岗位说明

第一部分 公司的薪酬战略

1. 公司的薪酬战略

（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系

公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有：

1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。