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建筑工程项目策划书
篇一：终极版建筑工程项目策划书(改)1 天 津 住 宅 项 目 策 划 书
编制：天津市xxxxxxx项目部 日期：20XX年6月20日 目录
一、编制说明???????????????????????????1 二、工程概况及特点分析??????????????????????2 三、项目总目标??????????????????????????3 四、项目经理授权?????????????????????????4 五、项目组织机构?????????????????????????5 六、管理人员配置计划???????????????????????6
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七、总进度计划??????????????????????????7 八、劳动力使用计划????????????????????????8 九、物资采购方案?????????????????????????9
十、施工机械配置方案???????????????????????10十一、检测设备配置方案???????????????????????11十二、办公设备配置方案???????????????????????12表????????????????????????13划?????????????????????????14施???????????????????????15划?????????????????????????16案????????????????????????17案?????????????????????????18划?????????????????????????19
十三、周转材料计划十四、现场临建策十五、现场临水临电设十六、合约管理策十七、总分包管理方十八、分包采购方十九、项目商务策二十、主要技术方案策
划???????????????????????20二十一、项目资料管理策划??????????????????????21
二十二、质量控制策
划????????????????????????22二十三、安全与环境控制策划?????????????????????23用????????????????????????25
二十五、项目措施费?????????????????????????27二十六、项目管理费?????????????????????????27二十七、预算成本汇总及控制?????????????????????28划????????????????????????29
二十八、资金流量计二十九、项目信息管策二十四、临建、ci
费
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划???????????????????????29划???????????????????????31 一编制说明
三十、项目风险管理策
（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法 规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编 制本策划书。
（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现 项目总目标的指导性文件。
（3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针
对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及 项目经理就如何实现目标进行策划。
（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目 进行资源调配和提供服务、支持的依据。
（5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计
文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。 （6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项 目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。 （7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。 二工程概况及特点分析 2.1工程概况：
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本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。 2.2：合同范围内容：
桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等 2.3：建筑概况：
1、总建筑面积：约64万平方米。
2、地上建筑：17层-10栋；28层-16栋；32层-34栋； -23栋。
3、设计标高：±0.00相当于大沽高程标高3.75米。 2.4：结构概况
1、结构形式：框架-剪力墙结构 2、混凝土强度：c15-c40
3、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑结构安全等级：二级 5、建筑抗震设防类别：丙类 6、剪力墙抗震等级：二级 7、抗震构造措施等级：一级 2.5：工程特点 层公建1-3
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篇二：工程项目管理策划书 “图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司 目录
第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2 第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构4
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的()工作范围12
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备
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