施工计划进度表
单位： 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 工作分项分部项目 挂网格布批腻子、磨光 底漆滚涂 中涂拉花 面漆滚涂 罩光清漆
人数 125 110 70 60 40 4.施工进度计划管理
a、编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
b、在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
c、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 5.采取有效措施，控制影响工期的因素
a、为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
b、影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备
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因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
七）确保工程质量的技术保证措施及质量保证体系 1.总体质量目标：
对本工程建立质量责任制度和按质量管理程序ISO实施全面质量管理，积极推行ISO3501质量管理。并按招标文件要求执行国家和省市颁布的相关规范、标准，确保工程一次验收合格。
我公司将严格按照各分部分项工程对应的施工及验收规范精心施工、严格质量控制，确保各分部分项工程按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）进行评价的综合评分。 2.工程质量保证体系 a、质量保证体系图
b、质量检查程序图
c、岗位质量体系职责 （1）项目经理职责
遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制； 全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目质量负总责。 （2）技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作；
认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和技术资料等工作；参与编制《施工组织设计（施工方案）》，组织拟定保证质量的具体技术措施；负责施工前的技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和标高复核工作。
（3）质安员职责
贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关；
参与编制《施工组织设计（施工方案）》负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题；
协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程或已造成质量事故的应及时制止，有权责令停工整顿，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理；
组织安全施工措施的落实与检查，以及消防意识的教育与检查监督； 协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作；
参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查直至其完成或进行返工处理。 （4）施工员职责
现场施工负责人是施工生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作；要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制《施工组织设计（施工方案）》参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施；做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸和规范要求；办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作；认真填写施工日志；
指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因违章操作而造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导；
组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关部门和人员及时进行整改。
投标函范本
