【水库枢纽施组】某水库工程施工组织设计范本(DOC 79页)

由天下分享时间：2024/12/28 2:19:59 加入收藏我要投稿点赞

中山地貌、侵蚀溶蚀低中山地貌和小岩溶盆地地貌组成。测区冲沟较为发达，河网密度大，溪流多呈树枝状，谷坡陡缓不一。水库溪流属珠江流域西江水系右江支流西洋江的旧漠河小支流，河谷主要呈基本对称和不对称的“u”型谷和“v”型宽谷。溪沟两岸零星分布有阶地和台地，滑坡、崩塌等不良物理地质现象不发育。 1．4

建筑材料

细水水库推荐坝型为粘土心墙堆石坝，工程所需天然建筑材料的料种和数量为：粘土料 3.66万m3，堆石料15.93万m3，砂、碎石和小块石料3.15万m3。料场为可研阶段选定的料场。心墙土料场位于水库南部丘广公路旁，料场距坝址区公路里程约6.2km；坝壳灰岩料料场位于水库南部，距坝址区公路约3.0km，交通较为方便。 1．5

施工供水、供电

工程区附近有10kv输电线路经过，工程施工用电拟从附近经过的10kv线路搭接，需架设永久输电线路长约1.5km的施工供电专线即可至施工区总变压器，50kv变压器一台，然后再分配给各施工作业点即可，到各个生活区及施工点临时用电线路长约5.0km。

生活及生产用水可直接引用库水，输水管道线路长约0.2km，为防止水污染造成疾病传染，生活用水需做净化处理。

第二章施工总进度

2．1

施工总进度计划（表）编制原则

（1）施工进度计划合理，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现

施工强度过载以及劳动力突变。

（2）区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目，即大坝基础砼砌块石和冲砂孔砌筑施工排在前面。作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备工程须导前安排；

（3）根据水利工程施工季节性强的特点，先排出在枯水期的项目，然后再排汛期可以施工的项目；

（4）确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。

本工程施工总工期为24个月。 2．2

施工总进度计划的形成

施工总进度计划的形成程序：

以招标及合同文件工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以横道图形成总进度计划。本工程具体施工进度计划详见附件:工程施工进度计划表。 2．3

工期保障措施

本工程施工的主要难度在于帷幕灌浆和坝体砌筑，我方采用较合理的施工方法和方案，严格控制关键部位的施工工艺，提高保证率，就能解决本工程的施工难点问题。 2．3．1

工期保障思路

优化施工方案，科学合理地安排施工工序与进度；加强施工组织管理及现场调度，及时调整现场资源，紧抓关键线路工期实现；保证现场人、财、物、机及技术的供给；建立激励的竞争机制；积极推广新技术、新工艺，采用新设备。 2．3．2

工期保障方案

本工程拟定为我单位直管项目，我单位对项目将进行定期和不定期的咨询、指导、检查、监督、服务，确保工程按期实施。 2．3．3

工期保障措施

2．3．3．1 施工组织

（1）选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工。

（2）合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，按“先施工后生活、先打开（工作面）再完善” 的原则，齐头并进，保证工程顺利开工。

（3）做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的工作积极性，无私奉献。

2．3．3．2 机械设备

（1）设备配置新型、施工能力强、数量充足，满足施工需要。

（2）加强施工机械设备的保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。（3）零配件供应充足。施工机具使用情况参见附件：主要施工设备表 2．3．3．3 现场技术与计划管理

（1）编制好实施阶段施工组织设计，选择最优施工方案，加强施工计划的科学性、实用性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。

（2）根据施工变化，及时调整施工计划，明确关键线路，确保关键线路上各

项工程的施工工期按计划实现。

（3）搞好计划管理，合理地安排资金和人力，有计划有步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料。

（4）制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年工期，实现施工总目标。

（5）积极推广应用先进经验及新工艺、新技术，提高劳动生产率。 2．3．3．4 现场生产管理

（1）实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率。（2）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。

（3）加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工。

（4）对重点和难点早下手，重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。

（5）加强各部门协作配合，理顺上下关系，对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决。

（6）充分考虑冬、雨季施工的困难，合理安排生产。 2．3．3．5 进度控制

（1）根据施工组织设计或业主、监理人对工期的要求，适时根据工程进展，调配资源配置，实现目标。对关键工序，关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（2）比较施工与计划完成的投资差距，分析原因，找出导致差距

的主要因素，采取相应的对策。

（3）对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的施工进度，采取相应的对策。（4）及时掌握各单项进度指标，与施工总进度确定的指标比较，找出差距，分析原因，采取调整工序，增加投入等与之相适应的措施，确保单项进度指标的实现。

（5）明确关键线路，狠抓关键工序，根据工程的变化，实施动态管理，适时调整，采取相应对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。 2．3．3．6 资金保证

（1）管理利用好工程资金，保证各项施工正常进行。（2）确保流动资金的投入，为工程提供强有力的保障。（3）工程资金专款专用。 2．3．3．7 理顺关系

（1）尊重及依靠业主、监理人，虚心接受监理单位的指导、监督，尊重设计单位，主动协作配合。

（2）与建设方相互沟通，相互谅解，互相配合，通力合作。（3）加强与当地有关部门的沟通与联系，建立良好的工作关系。

第三章施工总布置图