材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
１、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
２、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中Ａ类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
３、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
４、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。 周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
５、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
６、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
进度计划管理制度
一、施工进度计划编制的依据：
１、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求； ２、施工图； ３、施工定额；
４、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：
１、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
２、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
３、排出单位工程的施工网络计划。
４、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划：
１、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。 ２、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 ３、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项： １、进度计划应尽早编，注意时效性。
２、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
３、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
４、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
５、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制： １、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
２、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
３、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 测量管理制度
１、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。 ２、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。 ３、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。 ４、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。
５、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。
6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。
7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。
技术总结制度
每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、ＱＣ活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。
１、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。
２、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。
３、ＱＣ活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个ＰＤＣＡ循环，取得成果分析。
４、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
５、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励200元，并作为评定职称的依据。
６、项目每个技术人员每年都要有１篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、ＱＣ活动报公司技术部，每年不少于２篇，并有一定的推广价值。 材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。
１、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观
质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。
２、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 ３、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。
４、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。
５、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。
６、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。
７、材料、设备进场检验要做到100％，发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。
８、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。
进货检验相关责任要素分配表
材料名称 技术检验 质量 检验 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 质检员 土建 材料室 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 材料员 质量表格填写 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 三方 其它 钢材（钢筋、型材） 土建工程师 钢结构用钢构件、连接件及涂料 木材 水泥、外加剂、掺和料 周转材料 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 砖、砂石、轻骨料 土建工程师 防水材料 保温材料 门窗 玻璃幕墙材料 轻质隔墙 预制混凝土构件 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 质检员 其它装修材料 水暖材料 土建工程师 水暖工程师 土建 质检员 水暖 质检员 材料员 材料员 三方 三方 工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
１、结构工程通过业主、监理，设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。
２、单位工程的竣工检查分四步进行：首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位，监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 ３、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。
技术内业资料管理制度
技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容：（418文件）
１、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。
２、设备安装工程记录，有四个方面的内容：Ａ．电器安装工程资料；Ｂ．采暖卫生与燃气安装工程；Ｃ．通风与空调工程；Ｄ．电梯安装工程。 ３、竣工验收资料。 ４、竣工图。 二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。
五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。
材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
１、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。
材料计划的报送由材料员负责。
２、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中Ａ类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
３、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
４、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。 周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
５、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
６、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
质量管理制度
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目质量管理工作主要包括以下内容：
１、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 ２、编制并组织实施工程项目质量计划。
３、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行ＰＤＣＡ循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。 ４、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。
５、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
６、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。
7、目标：以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，确保市优，争创鲁班奖，分项工程一次验收合格率100%，优良率85%。
质量责任制度
一、项目经理质量负责制：
１、负责对项目员工进行质量意识教育。
２、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
３、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
４、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
５、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 二、项目技术负责人质量责任制：
１、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，
北京中铁建设管理制度北京中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理
