二 收发工作 建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。 10 收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。 坚持“限额发料”， 只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。 10 发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。 做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。 20 发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。 三 月份盘点 坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。 20 月份盘点工作不及时，酌情扣10-20分； 月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实，酌情扣5-10分。 四 库房日 常管理 库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清 洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。 10 库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣5-10分。 十九、成本经理的工作标准： 序号 一 二 通用标准 预算工作 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。 分值 30 将各项得分相加 15 未按项目有关制度编制成本计划扣10分； 未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5-10分。 具体考核办法 三 合同管理 负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》。 20 合同的签订、评审、报批未履行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》规定的程序，发现一次扣10分。 四 成本管理 做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算；每月进行一次成本讲评；临时工工资结算。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未严格按规定进行核算，核算结果不真实，酌情扣5-10分。成本不讲评扣10分。 10 未及时办理经济变更洽商，一次扣5分。 10 月份验工计价中出现重大错误，一次扣10分；竣工结算未及时办理，竣工结算，项目出现亏损，扣10分。 五 验工计价与竣工结算 根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。 根据工程进度，办理月份验工计价，竣工结算应及时完成。 二十、预核算员的工作标准： 序号 一 二 通用标准 预算工作 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算任务。 三 统计工作 负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做好月份统计报表。 20 工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣10-20 分；未按时报送统计报表，一次扣10分。 分值 20 将各项得分相加 15 不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。 具体考核办法 四 劳资工作 负责对项目职工工资做表、报批工作 10 每月不及时或报表有错误一次扣10分。 五 成本核算 健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。 20 成本原始台帐不全，原始凭证不齐全扣10分； 月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5-10分。 六 竣工结算 做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。 15 工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣5-15分。 二十一、财务主任的工作标准： 序号 一 二 通用标准 费用支出 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。 分值 30 20 将各项得分相加 出现未按凭证支付款项，根据情节轻重，一次扣10-20分。 具体考核办法 三 财务台帐 负责编制月份财务报表，建立财务台帐。 15 财务报表编制不合理，酌情扣5-10分；财务台帐不健全，酌情扣5-10分。 四 经济活动分析报告 定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状况信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。 20 未定期编制经济活动分析报告，一扣10分。不按计划采购一次扣10分，不按计划发放一次扣5分。 五 会计档案 负责会计档案的整理和保存工作。 15 会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10-15分。 二十二、出纳员的工作标准： 序号 一 二 通用标准 现金管理 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 负责项目现金的保管工作； 负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。 分值 30 将各项得分相加 30 现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣10-30分。 具体考核办法 三 支票管理 负责支票的收发、登记、保管和注销。 15 支票使用出现一次违纪行人扣10分。 四 帐目管理 负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。 15 帐目不清，酌情扣10-20分。 五 项目食堂管理 负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。 10 发现一次不合格扣5分。 二十三、班车司机的工作标准： 序号 一 二 通用标准 正常出车 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班。保证不误班车，不甩乘员。 分值 30 20 将各项得分相加 当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分 具体考核办法 三 保证安全行车 司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员 20 凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分 四 车容车貌 司机对班车内外保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。 10 凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车内乱的，每次扣1分 五 保证工作用车 司机每天凭出车证明出车，为项目各室工作用车服务，随叫随到 20 对不服从调度的故意刁难的每次扣5分 二十四、公安人员的工作标准： 序号 一 通用标准 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 分值 30 将各项得分相加 具体考核办法
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