8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。
二十一、材料员：
1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作
好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；
2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；
3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；
4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购
成本；
5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现
场的供应和管理工作；
6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批； 7、协助材料主任做好物资台帐。
二十二、库管员：
1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进
行验证、维修、保养；
2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；
3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的
标识工作；
4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防
火工作。
项目各类人员工作标准及考评办法
工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。
工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。
项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。
通用工作标准
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。 1、工作态度与工作作风：
a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；
c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象； 2、组织纪律：
a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。
3、计划完成情况：
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。
项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。
4、部门内合作与部门协作：
项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。
5、举止文明与安全工作：
项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
6、业务工作的一般性要求：
a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；
b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；
c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。
考核与奖惩
项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。
建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。
项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。
考评小组的工作接受项目全体人员的监督。
专用工作标准
一、 项目经理的工作标准： 序 号 工作项目 工作内容与 应达到的要求 分 具体考核办法 值 一 通用标准 二 制度建设 第1-6条 组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。 30 将各项得分相加 10 规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。 三 目标管理 负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。 20 指标制度的不合理，一项扣5分。 未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。 四 落实奖惩制度 在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。 10 工资奖金分配不合理的一项扣5分。 奖罚不合理，一项扣5分。 五 贯标认证 保证项目质量体系处于有效运行状态。 对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。 10 内审发现一处不合格扣分。 六 对下属员工业务工作的检查监督 20 只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。 出现一次消防事故扣10分。 施工中出现质量事10分。 二、 书记的工作标准： 序 号 一 二 工作项目 工作内容与 应达到的要求 分 值 30 10 具体考核办法 将各项得分相加 项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。 通用标准 第1-6条 行政管理 做好项目思想政治工作，杜党团支部建设及工绝员工参与违法乱纪活动。 会工作 严肃工作纪律，做好考勤工作。 同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。 10 保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。 10 员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保证员工就餐质量。 定期组织检查办公区的卫生。 抓好车辆管理； 临时工考核管理。 10 食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。 5 未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。 5 车辆安排不合理，一次扣2分。 四 做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系 积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。 10 出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。 10 地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。 三、 项目总工的工作标准： 序 号 一 工作项目 通用标准 二 技术 管 理 技主持施工组织设计和大型10 施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 分 值 20 具体考核办法 将各项得分相加 术 技术方案的编制，施工方案方应保证技术上、安全上和经案 济上的可行性和可操作性。 计负责编制施工总进度计划10 编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。 划 和总备料计划和机具计划。管主持按时编制，并审核月份理 材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。 内检查督促项目的文件管理、10 根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。 业 技术资料和质量记录的管管理工作，保证内业资料整理理 工作的及时性、完整性、真实性、准确性。 专分部分项工程开工前组织10 未及时召开专业协调会，扣5分； 未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。 业 专业协调会，做好图纸会审协工作，预先解决各专业之间调 的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。 三 质 量 管 理 健 主持编制项目质量计划。质全 量计划应具有很强的可行质 性与可操作性。组织学习量 《质量手册》、《程序文件》体 和项目《质量计划》，保证系 质量体系文件的有效实施。 确 制定项目质量目标,并将其定 层层分解到责任人员。质量质 目标和各分解目标应统一。 量 目 标 评公司质量和内容评比保证比 前三名。 5 质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分； 未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。 5 质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。 10 评比低于前三名扣10分
北京中铁建设管理制度北京中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理
