粮油营销公司运营流程

粮油营销公司运营流程

山信粮业营销公司运营流程

根据2014年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，强化岗位管理，规范各部门衔接流程，特制定本方案。

一、 适用范围：山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司

全部简称营销公司）

二、 组织机构设置 1、 组织结构图

营销公司总后勤服务市场推广费控分公司 信信商郑南漯周安武孝咸黄荆贸阳阳城州阳河口阳汉感宁冈州易米油分分分分分分分分分分分分业业公公公公公公公公公公公公核信行物推活督电费费算息政流广动察子控控主主主主主主主商会出物推活流广动信专专2、分公司组织设置

分公司市场文稻米油大米销销售主三、 各岗位工作职责

(一) 市场部经理

导购员 销售主1. 负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据；

2. 负责品牌建设策划与方案制定；

3. 负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定； 4. 负责月度市场推广等系列方案的制定； 5. 负责市场推广活动方案执行的追踪及微调； 6. 负责经销商渠道档案的建立； 7. 负责终端渠道档案的建立与更新； 8. 负责销量信息的统计及发布； 9. 负责各区域发货的调度协调工作； 10. 负责各市场个性化推广方案的审核；

11. 负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训； 12. 负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作； 13. 负责市场人员行为管理监督工作； 14. 负责营销公司人员工资造表与审核；