班级：12工商4班 学号：2012211420 姓名：邓超仁 生产线 手工线 租赁线 自动线 柔性线 购置费 35W 0W 150W 200W 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 无 无 3Q 4Q 2Q 1Q 1Q 1Q 0W 20W 20W 0W 无 1Q 1Q 无 维修费 5W/年 70W/年 20W/年 20W/年 残值 5W -85W 30W 40W 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 名称 R1 R2 R3 名称 P1 P2 P3 P4 P5 R4
开发费用 10W/季 10W/季 10W/季 10W/季 10W/季 开发周期 2季 3季 4季 5季 6季 购买价格 10W/个 10W/个 10W/个 加工费 10W/个 10W/个 10W/个 10W/个 10W/个 10W/个 直接成本 20W/个 30W/个 40W/个 50W/个 60W/个 R1 R2+R3 R1+R3+R4 R2+R3+P1（注意P1为中间品） R3+R4+P2（注意P2为中间品） 2季 1季 1季 2季 产品组成 提前期 融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 备注 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本 不小于10W 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息 1季，2季：10 % 资金贴现 任何时间 视应收款额 3季，4季：12.5 % 变现时贴息 1，2期可以联合贴现 （3，4期同理） 库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
一、请根据上述规则回答问题（60分）
以上生产线，有两条已经建好，三条正在建设中，都正在生产P1。 其中第一条生产线打算在第三季度转产P2，是一条租赁线， 第二条生产线打算在第二季度转产P3是一条手工线。 正在安装的第三条和第四条是柔性线第五条线是全自动线，都是生产P3。 在第三季度还打算购买一条自动线（第六条生产线）,生产P2。 库存：R1有1个，R2有1个，R3有2个，R4有1个。上一年第三季度采购R2，R3各1个；第四季度采购R1，R2，R3，R4各2个。 问题1：请你:得出六条生产线在本年度和下一年度前两个季度每个季度的产能情况，并绘制生产计划表。(20分) 问题2：请画出采购计划表，给出相应的采购计划（6Q）（20分）。 问题3：请问本年度的设备维护费是多少？折旧费是多少？目前上一年的权益值是615W，已有贷款额度是400W，请问还能贷款多少？有第三季度的应收账款230W贴现，贴现费是多少？列出计算式。（10分） 问题4：现在厂部决定新安装一条柔性生产线和一条全自动生产线生产P3，要求这两条生产线恰好在第三年第一季度可以生产，安装时不间断，请问分别最晚在第几年第几季度开始安装？在只安装这两条生产线的情况下。在第二年共需要多少安装费？（10分）
二、下面是某家公司第一年的经营状况。请填制综合费用表（10分）和利润表（10分），并计算出本年度的所有者权益。（5分）（注意：操作顺序是从下往上）
ID 247 241 240 238 233 228 221 218 217 资金 -10 W -60 W -10 W -10 W -25 W -10 W -10 W -10 W 0 W 剩余 135 W 145 W 205 W 215 W 225 W 250 W 260 W 270 W 280 W 时间 第2年1季 广告投放 第1年4季 支付维修费 第1年4季 支付行政管理费 第1年4季 市场投资 第1年4季 ISO投资 第1年4季 产品投资 第1年4季 生产线ID:12开始生产:P2 第1年4季 生产线ID:11开始生产:P2 第1年4季 支付原料费 备注 212 202 199 192 184 100 W -10 W -20 W -100 W -120 W 280 W 180 W 190 W 210 W 310 W 第1年4季 申请:4季 100 W的短期贷款 第1年3季 支付行政管理费 第1年3季 产品投资 第1年3季 投资在建生产线 第1年3季 支付原料费 177 200 W 430 W 第1年3季 申请:4季 200 W的短期贷款 160 156 135 126 118 113 -10 W -20 W -100 W -80 W -10 W -20 W 230 W 240 W 260 W 360 W 440 W 450 W 第1年2季 支付行政管理费 第1年2季 产品投资 第1年2季 投资在建生产线 第1年2季 支付原料费 第1年1季 支付行政管理费 第1年1季 产品投资
68 66 64 60 55 53 17 -50 W -35 W -50 W -35 W -180 W -180 W 0 W 470 W 520 W 555 W 605 W 640 W 820 W 1000 W 第1年1季 订购[自动线]生产[P3] 第1年1季 订购[手工线]生产[P3] 第1年1季 订购[自动线]生产[P2] 第1年1季 订购[手工线]生产[P2] 第1年1季 购买[小厂房] 第1年1季 购买[小厂房] 第1年1季 支付原料费 10 400 W 1000 W 第1年1季 用户获得400 W 股东增资
三、请你根据沙盘的学习经验，谈谈对企业管理的认识。（15分） （400字）
通过沙盘模拟，使我认识到企业的战略管理不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略，然后各部门去实施的过程。公司的企业战略管理是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程，而不是一个各部门相互独立，各就其职的分散的组合，其中任何一个部门出现了问题，都可能引起整个公司的战略失败，甚至是公司的破产。
企业战略管理沙盘模拟是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险，以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。在沙盘模拟开始时，我们被分成了六个小组，每个小组有4000万的现金和一个可容纳六条生产线的大厂房（已建成了四条生产线）。并且每组都根据各自的情况选定了CEO、COO、CFO等。每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路，每个人都雄心勃勃准备大显身手。可就在我们在将企业推演到第二年的时候，就已经有企业出现资金紧张的局面，随时面临着企业的破产。在第三年时，就有一家企业破产了，其他小组也是风雨飘摇、摇摇欲坠。在第四年的时候又有一家企业破产了。在第五年的时候，剩下的四家企业就各有千秋了，有的资不抵债；有的尚有盈余，我们小组也面临这资金短缺的压力，随时都有可能破产。特别是在赵老师在给我们演示如何在5年内把一个企业做大做强，甚至是巨无霸的形式。这更加让我们目瞪口呆，同样的规模，同样的资金，为什么会出现不同的结果。看来我们对企业还是不太了解，那么企业战略管理的重点在哪？如何安排企业的生产、销售、采购，使企业能够良性的运营和成长。
一、企业战略管理的意义
有人说企业三年发展靠机遇，十年发展靠战略。可见企业战略管理对企业发展的重要性。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业的战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品研发、机构改组、融资筹资等问题。
ERP沙盘模拟考试--大作业
