2015年二级建造师考试《施工管理》真题及解析
二级建造师历年真题是二级建造师考生们备考复习必备，对于考生们而言，反复的进行真题练习能够帮助考生理清命题思路，更能够提高自身的答题技巧，尤其是进入了2017年二级建造师的最后冲刺阶段，考生们可以将二级建造师历年真题作为练习和模拟，巩固知识点。
一、单项选择题(共70题，每题1分。)
1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【标准答案】A
【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.
2、建设项目总承包的核心意义在于()。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 【标准答案】D
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【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 【标准答案】B
【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.
4.项目管理任务分工表是()的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 【标准答案】A
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【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。
A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① 【标准答案】D
【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。 123建造师网提醒 施工组织总设计的编制程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟定施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划;
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(8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 参见教材P27
6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【标准答案】A
【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.
7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与十几张 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值 【标准答案】B
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【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。123建造师网温馨提示 参见教材P30。
8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。
A.承包人 B.监理人 C.建设主管部门 D.发包人 【标准答案】B
【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32.
9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()天书面通知监理人。
A.5 B.7 C.14 D.28
【标准答案】B
【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能
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