安全文明：搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
第二节、施工总原则
（1）、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工安全文明施工。
（2）、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。 （3）、贯彻合理的施工程序，先防护后施工。 （4）、合理安排工序，加强安全管理，保持均衡生产。
第三节、总平面布置
一、施工平面布置的原则
1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。
1.2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。
1.3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。
1.4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。
1.5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。 1.6符合劳动保护、技术安全和防火要求。
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二、施工平面布置的方式
2.1运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。
2.2仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。
2.3场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。
2.4项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。
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施工总平面布置图
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第三章、项目管理班子主要管理人员
第一节、管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度 2、施工项目计划管理制度 3、施工项目质量管理和控制办法 4、施工项目成本管理制度 5、施工项目技术管理制度 6、施工项目安全管理制度
7、施工项目劳动工资、奖金管理办法 8、施工项目计量管理制度 9、施工项目文明施工管理制度 10、施工项目机械设备管理制度 11、施工项目材料管理制度 12、施工项目资金管理制度 13、施工项目劳动管理制度 14、施工项目治安保卫管理制度 15、施工现场消防管理制度
第二节、项目部管理人员职责
(一)项目经理岗位职责
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1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。
(二)技术负责人
1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
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绿化工程技术标
