背景资料：二
某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积１６０００ｍ2，其中包含一栋六层办公楼工程，摩擦型预应力管桩，钢筋混凝土框架结构． 在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在预应力管桩锤击沉桩施工过程中，某一根管桩端标高接近设计标高时难以下沉：此时，贯入度已达到设计要求，施工单位任务该桩承载能力已经能够满足设计要求，提出终止沉桩．经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩，监理工程签字认可。
事件二：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成１人当场死亡，７人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理：４小时后向相关部门递交了１人死亡的事故报告，事故发生后第７天和第３２天分别有１人在医院抢救无效死亡，其余５人康复出院。
事件三：办公楼一楼大厅支模高度为为９ｍ，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织，在行业协会专家库中抽出５名专家，期中１名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。
事件四：监理工程师对现场安全文明施工进行检查时，发现只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录，开工前的安全技术交底记录中
交底人为专职安全员，监理工程师要求整改。 问题：
1事件一中 监理工程师同意中止沉桩是否正确？预应力管桩的沉桩方法通常有那几种？
2事件二中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确？应该补报死亡人数几人？事故处理的“四不放过”原则是什么？ 3分别指出事件三中的错误做法，并说明理由。 4分别指出时间四中的错误做法，并指出正确做法。 三 暂无待定 背景资料：四
某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为７１５００ｍ２．经过公开招标，某施工单位中标，中标造价２５０２５．００万元．双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（ＧＦ－２０１３－０２０１）签订了施工总承包合同．合同中约定工程预付款比例为１０％，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按６０％计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；
租赁了３０辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的２：８灰土提前２天搅拌好备用．
事件二：中标造价费用组成为：人工费３０００万元，材料费１７５０５，机械费９９５万元，管理费４５０万元，措施费用７６０万元，利润９４０万元，规费５２５万元，税金８５０万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作，
事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工２个月。施工总承包大内提出了索赔报告，索赔工期２个月，索赔费用３４．５５万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费１８万，机械租赁费用３万元，管理费２万元，保函手续费０．１万元，资金利息０．３万元利润０．６９万元，专业分包停工损失费９万元，规费０．４７万元，税金０．９９万元。经审查，建设单位同意延长工期２个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费用外，不同意支付其他索赔费用。 问题：
1分别列示计算机本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万（保留两位小数）？
2分别指出事件一种施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。 3事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测术属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列示计算本工程的直接成本和间接成本各是多少万元？
4列示计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。（保留两位小数）
附参考答案：
说明由于本人学术浅薄，难免出现错误欢迎指导、切磋—薛涛 希望我的学员不要外传，避免不必要的麻烦！13220582103 建筑单选：ACBCD,DADCD,CDACC,CDABB
多选：21 BCD P14 22 ABC P51 23 BC P58 24 ABCD P112 25 ABCE P177 26 CD P187-P188 27 ADE P201 28 AC P266 29 CD 30 ACDE P256
案例：分析与答案
1（1）事件一：不妥之处一 ：《施工组织设计》由项目技术负责人主持编制
正确做法是：《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制 不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核 正确做法是：《施工组织设计》由施工单位主管部门审核 （2）不正确
理由：按照有关法律、法规和相应的文件规定编制《施工组织设计》原则必须有，采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工的要求，而节能专项方案是对节能目标的细化。
2 事件二：不妥之处一: 外墙保温层施工只在气温高于5度施工 理由：按照冬季施工规范规定，建筑外墙外保温冬季施工最低温度不应低于-5度。
不妥之处二：工程竣工验收后进行节能验收
理由：按照验收规范规定 建筑节能分部工程应在工程竣工前进行验收
不妥之处三:项目经理组织节能分部节能验收
理由:分部工程验收应该有建设单位或者是总监理工程师组织验收
3 (1) C 自由时差=8-6=2 F总时差=9-8=1或 12-11=1 (2) 计算工期为14周
（3）关键线路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（本题注明了用工作表示）或者A→D→E→H→I 4 （1）不成立
理由：因为C有3周的总时差 加上应该的持续时间 2+3=5周即C工作只要是持续时间不超过5*7=35天就不影响总工期 所以 只能索赔1天
2014年二级建造师建筑专业实务考试题及答案完整版
