生产计划与物料管理
课程背景：
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。
课程模型：
课程收益：
本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益： 1.了解“零库存”是精益生产的核心； 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点；
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3.学会标准工时的制定方法； 4.学会产能和负荷的正确评估； 5.学会如何确定订单的生产节拍； 6.学会如何计算产品的生产周期； 7.学会如何进行生产线的平衡技巧；
8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
课程工具：
1.精益生产的确切定义：
2.“零库存”的三个重要环节：准时化生产的三个标准： 3.企业常见的2种生产形态： 4.标准工时构成三要素： 5.作业要素划分三原则： 6.生产排序的四大原则：
7.确定各工序投入量和产出量的方法： 8.确定生产线生产能力方法： 9.确定生产周期两个重要指标： 10.装配型生产排产技巧：
11.确定各工序的投入期和产出期的方法： 12.生产线平衡的四大方法：订单来源两个方向： 13.产品ABC分析的计算流程： 14.预测型产品计划编制原则： 15.AB类产品双堆法排产技巧： 16.物料ABC判断标准： 17.ABC物料分析计算流程
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
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课程大纲
第一讲：精益生产的核心及追求 1.“零库存”是精益生产的核心和目标 2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策 3.JIT准时化生产的实质内容
第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点 1.企业常见的2种生产形态 2.企业常见的2种生产流程 3.生产计划两个重要指标 4.生产计划系统的五大功能 5.构成生产计划系统的三大子系统 6.生产计划体系的组织架构 7.表单体系架构 8.统计类表单样本 9.计划监控表单样本 10.计划类表单样本 11.生产运作体系架构
第三讲：标准工时是生产计划编制的基础 1.何谓标准工时 2.标准工时的6大功能 3.标准工时的构成要素 4.设定标准工时方法---秒表法 5.测前的准备的6大要点 6.工时观测的10步流程 7.作业要素划分技巧 8.秒表的读取方法 9.观察动作记录时间技巧 10.记录工时的要点
11.作业要素的纯作业时间计算 12.纯工时的记录
13.作业循环周期产生的基准
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生产计划与物料管理
