参会人员：品控总助、经理、协理、总检员，可推选员工代表参加。
4、班组会议
会议组织者：总检员、班组指定人员
会议时间：原粮班组，每天早上8：20；车间班组，每天8：20、16：20、0：50，由接班人员参加。
三、会议内容 1、质量分析会
由品控部组织本次会议议题，主要针对在原料包装验收、产品储存、生产加工、产品发运、食品安全等方面出现的问题或拟进行的工作进行专项讨论，提出解决办法，制定执行程序。
2、月度例会
（1） 分别由成品、原粮、协理及ERP、报检分组呈现工作情况PPT，回顾上月本部门各岗位在生产、生活中出现的各种问题，展现质量控制、安全生产、食品安全、职业健康等方面取得的成绩；
（2）向员工传达公司最新规章制度、作业程序；国家、行业的新的法律法规；
（3）针对员工提出的在质量控制、节能减排、安全生产、食品安全、日常生活中的问题、建议、意见等，进行现场解答，无法当场解答的，指定回复时间；主持者应当承诺将好的意见建议转达至相关部门。
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（4）上月提出问题的解决进展情况的回馈。
（5）外部、公司内部、部门内部发生的事故或未遂事故的分析（包括生产、质量、食品安全等各个方面）。
（4）下个月的工作安排。 3、周例会
（1）对上周本部门内部工作进行总结； （2）参会者本人或员工意见的讨论解决； （3）日常工作中问题的探讨； （4）追踪上周布置的工作进展情况； （3）布置本周工作重点及需完成的时间。 4、班组会议
（1）强调现场工作纪律、着装规范等。
（2）针对现行情况对作业过程中可能存在的危险进行提醒，要求员工注意人身安全、设备安全和产品安全。
（3）强调原粮、中间产品及成品的质量要求，对新订单、新合同、更改指标等情况向员工通报。
（4）强调职业道德，防止出现受贿索贿等不良情况。 （5）全体参会人员宣读品控部口号。 五、会议准备、记录及信息反馈 1、会议准备
（1）会议主持人准备会议签到表，落实会议地点，并通知各参会人员。
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（2）会议呈现人员需提前准备好相关议题，必要时需准备呈现PPT。
2、会议纪律维护
会议专设纠偏员，纠偏员负责在会议过程中维持会场秩序，并负责会议严格按照议题要求进行，在偏离议题时提出警示。
3、会议记录
会议专设记录员，负责参会人员签到、会议内容的记录，并在两天内整理上报、归档。
4、信息反馈
参会人员必须对会议中涉及本人或本部门的工作进行落实，并在规定时间内反馈落实情况；部门主管人员对会议中员工提出的问题、意见、建议，指定专人进行处理或向上一级反馈；反馈信息应当在会议设定的时间内完成，或在下一次例会中予以解答。
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品控部培训管理制度
一、 目的
为完善和提升品控部内部培训的计划性、规范性、有效性，提高培训计划的落实程度，加强培训效果的后续验证，特制定本制度。 二、 适用范围
本制度适用于品控部新员工入职培训、在岗员工轮训、实习员工的全面品质管理知识培训。 三、职责： （一）培训小组 培训小组成员 组长：张敏娟
组员：于晓亮、李龙慧、刘凯、胡龙 （二）培训小组职责
（1）品控部培训需求的收集、制定年度培训需求计划并上报； （2）配合人力资源部组织、实施、参与公司层面的培训； （3）制定部门月度培训计划，并上报人力资源部；
（4） 根据培训计划制定培训课件，并根据实际情况及时进行修
订；
（5）组织本部门员工参与培训，对参与情况进行登记； （6）当需其他部门参与时，提前三天报人力资源部，以便更好地安排；
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（7）组织各种形式的考核，以便了解培训的效果。
（8）将培训相关材料，包括签到表、培训课件、考核情况每月上报人力资源部备案。 四、实施细则 （一）培训方式 1、理论知识培训。
2、检验操作、在岗操作培训。 3、轮岗作业培训。 （二）培训计划的制定
1、于每年12月调查本部门员工培训需求；年终前一周制定品控部下一年度的培训需求计划，经分管领导审核后，报送人力资源部。
2、每月28日前制定下个月培训计划及提交培训课件，报培训培训组长审核，审核无误后，经分管领导审核，并报人力资源部。
3、提交的月度培训计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训时间、培训师、参训对象和所需培训设施、设备、费用等项目。
（三）培训教材的选编 1、培训课件的编写
品控部内部培训内容包括但不限于以下内容：公司制度、品控部工作流程、操作规范、工作职责、体系知识、国家标准、检验技术、检验方法、安全注意事项等。
培训课件的编写可按不同岗位或设备分段编写（如操作规范、工作流程等），也可根据培训主题进行针对性编写（如标准、体系知识、
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中粮江西米业管理制度汇编
