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行政经理绩效考核
被考核人 考核内容 岗位 行政专员 考核周期 月度 考核日期 ) 评分 考核项目 参考分值 评分标准 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式： 自评 上级评分 … 办公用品管理 10分 (定量) < — ×100% 费用登记 固定资产管理 办公设备维护 工作业绩 （满分60分） 证照档案 物业管理 1、15号前未登记发放话费报账扣1分 公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，2、10号前固定电话话费未登记扣1分 5分 《 礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表. 3、15号前报表未上交扣1分 公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台10分帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真（定量） 机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式： ×100% 打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带10分日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案. （定量） 指标定义公式： ×100% 1、证照未及时年检一次扣2分 证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新5分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/及时. 次 3、档案目录更新不及时扣1 水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前1、未及时结算造成停电一次扣2分 5分 2、未及时完善台帐超一天扣1分 上报上月报表 5分 盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换 监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达95%以上分 1、发生一次治安事故该项全分扣除 … ! { ； 治安管理 企业辖区 环境卫生管理 @ % 5分 1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分
工作能力 (满分20分) \ 专业知识发展 沟通协调 规范操作 > 5分 5分 5分 协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核 行政信息的上传下达，保证信息的有效传递 按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等） 能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热情，并制造良好部门工作环境。 对公司各部门制度做到表率作用 1、更新信息收集不到位 1、投诉一次扣2分 1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分 1、 前台统计考勤没及时发现问题每次扣一分 2、 公司门禁无人开关门，每次扣1分 1、发生违纪事项，每次扣1分 @ 督导 】 5分 5分 5分 5分 5分 5分 出勤情况 执行力 ; 为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作， 1、办事延误超过1天扣2分 维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 它管理制度，为人正直，以公司利益为重 超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的 投诉一次扣2分 1、因自己违纪造成对公司不良影响的，此项全分扣除。 根据贡献程度加1~5分 工作态度 （满分20分） 团队协作 $ 自律力 其他 考核人评语
考核总得分 考核人签字：
行政专员绩效考核表(定性)
