XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 根据现场踏勘情况，编制施工总平面图，详见后《XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)施工总平面图》。
一、施工总平面及大临规划的原则
1、施工范围内原则上不设置生活大临设施，只设置施工生产必要设施。
2、各区域施工时应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理，确保施工区域内管道施工的安全。 3、现场办公尽量安排在施工现场周边。
4、因工期较短，生活区就近租住村民已建房屋。
二、总平面管理
1、统一规划设计，集中施工管理，并加强维护。确保水、电、道路的畅通。
2、大宗施工材料、结构件、设备必须按网络要求和规划位置堆放，确保场地内整洁有序，施工期间各专业交叉作业时必须加强协调。
3、根据工程的实际进展情况，及时调整平面布置图，加强平面动态管理，使之更利于施工。 4、设置专职人员对现场进行协调管理。
三、施工道路
充分利用管道所经过的道路，用于施工材料及机具的运输，在道路附近协调场地进行硬化，用于堆放材料和机具，并可使用大型机械。
四、施工供水
本工程的施工用水量主要用于管道的闭水试验。
五、施工用电
1、施工供电由业主提供的临时供电设施总电源搭接点。 2、供电线路主干线的设计：
供电线路主干线基本上采用是沿道路或架空电缆,应符合业主对电缆敷设要求，部分区域采用柴油发电机，保证施工。
第六章 施工进度计划
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XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 一、工期目标
工期目标是60个日历天内完成招标工程内容，以材料、设备到场后计算开始时间。
二、施工进度计划
1、施工总进度网络计划
详见《XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)进度网络图》。
三、保工期的主要措施
1、组织保证
（1）公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 （2）工程现场成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）项目部下设专业施工班组，负责HDPE中空壁缠绕管、检查井、化粪池的施工。 （4）项目部在XXXXXXXXX的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见后现场项目组织机构图）。 2、资源保证
（1）全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。
（2）项目部配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的人员担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5）组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，做好材料的接受和复验。 3、管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善已形成的工程动态管理模式，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
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XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 （4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 （6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 （8）科技先导，采用新技术、新工艺、新工法、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成施工目标。
9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
10、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
11、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 12、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
13、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
14、针对以上按区域作业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各区域工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
15、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 16、工程项目的施工，各工序顺序要符合施工程序要求。
17、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工中的供应计划能否满足要求。
18、对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
19、结合项目特点，对于能够在施工开始前的工作，应尽量提前安排。
20、HDPE中空壁缠绕管与检查井安装同期施工，在管道与检查井安装完成后即行完成各项检验、试验项目，保证施工质量。 4、一旦工期发生延误时采取的补救措施
可能影响施工进度的主要因素有气候、材料未能按预定计划到货、材料出现质量问题等，对此，我单位将合理调整施工计划安排：
（1）及时处理由于材料问题造成的各种影响，针对现场情况提前进行备料。
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XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 （2）在劳动力调配上，准备预备队伍。因昆明地区11月份雨水较多，对该工程的影响较大，一旦出现意外，影响工期时，项目部将针对现场情况做好施工准备，待天气好转后即组织调集力量当天内赶赴工地突击。
（3）在施工机具上，可从附近其它工程回调设备，满足工期补救需求。
（4）在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。
第七章、 现场组织机构设置
一、组织机构框图
管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。公司组建项目组织机构----XXXXXXXXX室外雨污管网工程项目组织机构，项目班子的主要施工技术、管理人员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。
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XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)项目组织机构图
项目经理 项目副经理 技术负责人 技 术 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 材 料 员 资 料 员 测 量 员 各施工班组
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XXXX安装工程公司 XX小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 二、各岗位人员职责
1、项目经理职责
（1）贯彻落实好XXXXXXXXX的环境与健康安全方针，并做到全体员工对环境与健康方针有明确的认识与理解；
（2）负责审核项目部职业健康安全的目标与指标性文件，并督促本项目部向此目标进行工作，在管理评审中进行最终审核；
（3）对项目部各管理人员进行职业健康安全分工，明确各管理人员的职责，保证项目部对职业健康安全与环境方针管理体系持续有效运行所需的资源；
（4）组织项目部制订、更改和实施分包商管理工作，对所有分包商在工作中进行审核，并反馈信息给分公司、公司主管部门，并对各分包商进行监督管理；
2、项目副经理职责
（1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
（2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
（3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
（4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
（5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
（6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
（7）定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
（8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
（9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 3、技术负责人职责
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