上海保利物业酒店管理有限责任公司哈尔滨分公司 保利·颐和家园 接管验收管理方案 二00五年十一月 目 录
《接管验收方案》……………………………………………… 02 《物业接管验收程序》………………………………………… 06 《物业接管验收标准及方法》………………………………… 08 《产权和技术资料交接单》…………………………………… 14 《资料接管验收遗留问题登记表》…………………………… 16 《资料接管验收遗留问题整改表》…………………………… 17 《机电设备/设施移交单》………………………………………18 《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》…………………19 《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》…………………20 《房屋本体现状接管验收单》……………………………………21 《房屋本体接管验收问题登记表》………………………………22 《房屋本体接管验收问题整改表》………………………………23
接 管 验 收 方 案
（一）、成立物业接管小组 组 长：张虹； 副组长：于春淼； 下设三个分小组： 1、文件资料接管小组
责任人：管理处经理、客户服务组经理
职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组
责任部门：工程部、保安部； 责任人：冉令海、陈硕；
职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门：财务部； 责任人：刘坤；
职责：财务资料的交接。 （二）、接管验收前的准备
1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人：张虹、于春淼；
2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。 责任人：冉令海、陈硕；
3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试
工作。
责任人：杨明、陈硕。 （三）、接管验收内容
一、资料的接管验收 A、物业产权资料； 1、项目开发批准报告； 2、规划许可证； 3、投资许可证； 4、土地使用合同； 5、建筑开工许可证； 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料：
1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、
设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）； 2、建设工程竣工验收证书； 3、建设消防验收合格证；
4、公共配套设施综合验收合格书； 5、供水合同；
6、供电协议书、许可证； 7、供气协议书、许可证； 8、有线电视合格证； 9、通信设施合格证； 10、施工设计资料： 11、地质报告书； 12、全套设计图纸； 13、图纸会审记录； 14、设计变更通知单； 15、工程预决算报告书； 16、重要的施工会议纪要； 17、隐蔽工程验收记录； 18、沉降观测记录；
19、其他可能会影响将来管理的原始记录。 20、机电设备资料： 21、机电设备出厂合格证； 22、机电使用说明书（要求中文）； 23、机电设备安装、调试报告； 24、设备保修卡、保修协议。 C、业主资料：
1、已购房的业户姓名、位置、面积、联系电话等； 2、已购房业户的付款情况或付款方式； 3、其他相关资料。 二、房屋主体接管验收
1、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》。（见附件） 2、验收方法为观感验收法和使用验收法。 三、财务资料的交接（略） （四）、工程接管验收流程 1、资料的接管验收（附表）
按颐和家园产权和技术资料交接单进行交接，确认签字。 2、房屋本体现状接管验收（附表）
按房屋本体现状验收标准进行接管验收，确认签字，接管钥
匙。把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。 3、机电设备的接管验收（附表）
按照机电设备的接管验收标准进行接管验收，确认签字。把
不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。 4、对接管验收遗留问题进行登记（附表） 对所有不合格项目分类整理，登记，存档。
5、把接管验收遗留问题提交给开发商，在规定时间内进行整改（附表）
将所有不合格项目分类整理出的资料提交给开发商，整改后
物业管理接管验收方案word版本
