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浅淡招标企业投标保证金财务管理
作者：柯尊虎
来源：《财讯》2018年第08期
以企业财务管理投标存款的特点为研究依据，分析7投标债券投标企业财务管理中存在的问题，并实施了招标投标企业财务管理措施。 招标企业；投标担保；财务管理
主要足为招标公司撤回或变更招标，取消投标行为，避免招标企业的损失，而招标企业的选择应承担担保费用资金的业务。在投标资金的衔接支付中，可以选择现金和支付票据等形式的担保，但由于目前国内缺乏投标担保管理规定，导致投标债券投标企业财务管理过于随意，增加了财务风险。
招标企业投标保证金财务管理具有的特性
足招标企业财务管理，从整体卜看有投标债券的特点，招标企业在实行投标保证金财务管理时，由于业务的性质，招标投标时问差类型，投标债券的财务管理具有以下特点：第一，因为招标的项日都是一次性项日。对于投标单位，支付投标保证金，招标单位退款具有一次性特征。第二，押金金额。根据招标项日的不同性质，招标金额不同，定金金额规定不相同，最低一千元至两千冗，最高可达几百万，几十万美元。再一次，招标单位。招标业务涉及多个领域，一个项日的招标工作是进行的，至少有3-5个招标单位现在甚至要几十个、几百个。最后，押金退款时间。根据项日招标性质的不同，定金退还的时问也不同。招投标企业融资保证金的财务管理 现状
日前，招标企业对招标投标业务的管理比较重视，对投标保证金的财务管理主要是被动监管。没有伞面、系统的有效手段，难以有效实施金融监管。金融监管水平难以提高。主要性能如下：
（1）现金存款
由于支付人与招标人之间的不一致性，信息标签不明或未标记，银行退回订单没有及时发送或交付，投标企业无法确认信息，难以核算、检查、监控、归还信息。 （2）个人网上银行账户支付保证金
与现金支付类似，有时除了付款人的姓名没有标注信息外，投标企业无法确认信息，难以核算，难以审核、监控、退货。
浅淡招标企业投标保证金财务管理
