根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富的水利施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。
项目经理部 工程技术部 材料设备部 土石方施工队 格滨石笼施工队 质量安全部 综合办公室 蜂巢格室施工队 辅助施工队 项目部管理部门职责如下：
1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。 2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。
3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。
4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。
5、土方施工队：进行本工程的土石方开挖、回填及围堰的构筑和拆除。 6、蜂巢格室施工队：主要进行土工布的铺设、格网护坡、混凝土台阶的施工。
7、格滨石笼施工队：主要负责格滨石笼的相关。
8、辅助施工队：配合土方和护坡内施工队的工作，主要负责临时道路的维护、混凝土及材料的运输、防洪、放火、垃圾清运等工作。
第三章 施工布置及总体安排
一、 施工准备
1、外业准备
1.l、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
1.2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
1.3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。
2、内业准备
2.1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
2.2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
2.3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
2.4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。
2.5、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。 2.6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺
交底。
二、 施工平面总体部署
1、布置原则
根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素： 1.1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。
1.2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；
1.3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；
1.4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；
1.5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。
2、施工总平面布置
根据投标文件指定的施工现场实际情况，拟定在桩号处设施工营地。
3、施工道路布置
3.1、场外交通：本工程场外交通便利，水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场，石料和砂料等可通过公路运抵工地。
3.2、场内道路施工布置及维护：对本标段场内道路进行平整开通。
4、施工营地布置：
经实地考察，租用民房，并在施工现场营地搭设简易活动房。
5、施工、生活用水、供电及通讯
5.1、供水
本工程施工用水生活用水自行解决． 5.2、供电
本工程施工用电电源根据业主提供的位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明．
5.3、通讯
施工项目部与建设单位和监理工程师之间联络畅通，便于随时联系和指挥现场施工。
5.4、防火：在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油料、器材、施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。
5.5、防洪
(1)施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。
(2)施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。
5.6、急救及医疗
(1)了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。
(2)与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。 5.7、场地废水及废渣处理
(1)本工程施工排水采取有效措施如开挖排水沟、安装排水涵管等；经过处理及沉淀后方可排出到指定地点。
(2)施工过程中的废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。
(3)弃土、弃渣场
按规定地点弃渣弃土表面平整，边线平顺。
6、临时设施用地布置
详见附件
7、竣工后临时工程的保留与拆除
合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。
三、 施工管理
1、根据本工程施工特点，地区气候特征，按现代化施工企业的管理模式，本工程实行项目经理统一指挥和调度，各施工队的各专业班组各自建立一套有效的技术和管理体系，明确各自岗位责任制，做到职责明确，目标一致。 2、工程采取项目法施工进行施工组织和管理，建立一套严格的技术管理制度，包括技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检验制、资料整理保管制度、质量保修回访制度等。对分部分项工程施工质量实行严格的质量监督和管理，从施工中结合情况配置先进的施工机械设备，改进施工工艺，提高机械化水平，从而提高生产率和工程质量，树立一流的施工形象。
3、项目经理部每天定时碰头，掌握当天生产进度情况，落实第二天的任务。
生态护坡工程施工组织设计88
