------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-----
本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
2020年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
1
------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-----
P1建设工程项目管理的目标和任务
?
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标实现的决定性因素。(先有目标,后有组织)
?
建设工程项目全寿命周期包括3个阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运行阶段、运营阶段)(没有保修阶段)。
?
项目的实施阶段包括5个阶段:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期 2
------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载----- 决策阶段 (决策管理) 实施阶段 (项目管理) 使用阶段 (设施管理) 编制项编制目建议可行书 性研究报告 ?
设计前准备设计阶段 阶段 施工阶动用前保修期 准备阶段 (初步设计、段 (编制设计技术设计、施任务书) 工图设计) 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
建设工程管理:涉及全寿命周期;核心任务:为建设和使用增值。(增值就是少花钱多办事)
?
?
工程项目管理:涉及实施阶段;核心任务:项目目标控制(不是管理、论证、规划)(安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务:安全管理。)
?
工程项目实施阶段工作主要任务:是通过管理使项目目标得以实现。(跟工程项目管理一样)
?
工程项目管理是建设工程管理的一部分。(建设工程管理>工程项目管理) 项目决策阶段工作主要任务:是确定项目的定义。(就是讨论这个项目做什么) 项目实施阶段策划工作的主要任务:是如何组织项目的建设。(不是如何实现项目的目标)
?
?
?
项目决策阶段工作内容:确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目资金(不是到位);确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标(不是费用目标)
?
业主方的项目管理:是该项目管理的核心。
3
------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-----
?
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。(不是筹划、组织+管理、协调;策划=筹划+准备;筹划=提出方案+分析)
?
自项目开始至项目完成:指项目实施阶段
项目策划:指目标控制前一系列筹划和准备工作。(策划=筹划+准备) “费用目标”是对业主而言;“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理:包括业主方(投资方、开发方)、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方;
?
?
?
?
施工方管理分为:施工总承包方、施工总承包管理方、分包方
项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是对立统一的关系。
?
?
进度目标:项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。(不是竣工验收时间,有的需经过生产准备期才到动用时间)
?
质量目标:不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量 目标:记住三大控制目标;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方);涉及安全目标(施工、工程总承包方)
?
?
管理任务:记住三控制三管理一协调;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方)
?
项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理:业主方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;物资供货方项目管理;建设项目总承包方。
?
建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方(前两者包施工、包设计)
4
------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-----
?
业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方(建设工程总承包方)的项目管理工作涉及:实施阶段全过程;(业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段,但这里说的是项目管理;工程管理就是全寿命周期)
?
施工方的项目管理工作涉及:设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期(没有设计前准备阶段)
?
业主方建设项目管理涉及:实施阶段(建设工程管理>工程项目管理) 业主方建设工程管理涉及:全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段) 业主方:服务于业主的利益;(没有项目的整体利益)
目标:投资目标、进度目标、质量目标;(不是成本目标,费用目标,因为涉及将来的收益)
项目管理任务:投资控制、进度控制、质量控制(三控制)、安全管理、合同管理、信息管理(三管理)、组织与协调(一协调)
?
?
?
设计方:服务于项目的整体利益和设计方本身利益;
目标:项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标(设计直接决定项目投资额大小,与投资目标关系密切)
项目管理任务:设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调(三控制三管理一协调);工程造价控制(既是投资控制)
供货方:服务于项目的整体利益和供货方本身利益;
目标:供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标(项目整体利益,自己得利益也要照顾到别人,不能损害别人)
项目管理任务:供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调
5
2020年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)