循环水岗位操作规程引导

循环水岗位操作规

程引导

2020年4月19日

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文档仅供参考

Q/ YH

湖北宜化集团有限责任公司企业标准

Q/YH·JS2 -

循环水

岗位操作规程

-10-1 发布 -3-15 实施

湖北宜化集团有限责任公司 发布

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2020年4月19日

文档仅供参考

前 言

一、生产管理思想

1系统目标:让所有设备发挥协同效应。 2系统理念:看标杆、挖潜力、增效益。

3生产方针:开好调度会、盯好标杆表、对照理论值、降耗无极限。

4专业思想 4.1百分百理论

生产设备的任何一项设计,都有其成在的必要性,生产管理就是要研究设备,使其百分百全面发挥作用。

4.2总量控制

管理生产,先给系统建立总体标杆,依据标杆总量,在生产系统用好”扯花生”的方法,做到层层控制。

4.3克服九类心理

克服浮躁心理;克服试验心理;克服技改心理;克服好战心理;克服英雄心理;克服单系统作战心理;克服间歇生产的思想;克服独立作战心理;克服用新的管理思想代替旧的管理思想的心理。

5 间歇生产连续化,连续生产稳定化,稳定生产标准化。 间歇生产连续化:打断停车随意性,有计划性的进行停车,减少突发性事故。

连续生产稳定化:严格控制工艺指标,稳定生产负荷,不擅自改变工艺条件及工艺状况,不频繁加减量,使生产持续稳定运行。

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2020年4月19日