（四）生产能力核算（重点，主要掌握单一品种生产条件下生产能力核算）
◆企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力
1、单一品种生产条件下生产能力核算（掌握计算） ★生产能力计算的简单过程：
（1）设备组生产能力的计算 ◆公式：M=F×S×P或M=(F×S)÷t
设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额 设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额
* 注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：
（1）产量定额（P）：单位时间（如：每小时、每分钟等）生产的产品数量，通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示
（2）时间定额（t）：生产一件产品所需的时间，通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示
（3）单位设备有效工作时间（F）：一台设备正常运转的工作时间，做题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入公式计算
【例1】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？
【解析】根据设备组生产能力公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，将已知数据代入公式得到：设备组生产能力=15×20×60=18000（件）
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【例2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？
【解析】根据计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下： （1）单位设备有效工作时间=250×2×7.5×(1-10%)
=3375（小时）
（2）设备数量：题目已知“10”台
（3）时间定额：题目已知“单件产品时间定额为0.5小时”，即“0.5”小时 将上述数据代入公式，设备组生产能力=(3375×10)/0.5=67500（件）
（2）作业场地生产能力的计算 公式：M=(F×A)/(a×t)
作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间) * 注意：
（1）式中的生产面积（A）指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积 （2）注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力”
【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力? 【解析】根据计算公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下： （1）单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”
（2）生产面积：题目已知“1000”平方米
（3）单位产品占用生产面积：题目已知“2.5”平方米 （4）单位产品占用时间：题目已知“2”小时
将数据代入公式，作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600（件）
（3）流水线生产能力计算
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公式：M=F/r
流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍 * 注意：计算时留意“小时”和“分钟”的单位要换算一致
【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?
【解析】根据计算公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：
（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即8×60 =480分钟 （2）流水线节拍：题目已知为“10”分钟 将数据代入公式，流水线生产能力=480/10=48(件）
【例题：单选题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，则该设备组每天的生产能力为（ ）件。 A. 150
B. 160 C. 240 D. 272 【答案】C
【解析】根据设备生产能力计算公式：M=F×S×P或M=（F×S）/t
（1）根据题目中信息“生产该产品的设备共4台”，可知“S”设备数量为“5”台 （2）根据题目中信息“每件产品台时定额为10分钟”，可知“t”时间定额为“10”分钟
（3）根据题目中信息“单位设备每天有效工作时间为480分钟”可知“F”单位设备有效工作时间为“480”分钟
（4）将上述数据代入公式：M=(F×S)/t=(480×5)/10=2400/10=240件，故选C。
2、多品种生产条件下生产能力核算（非重点） （1）以代表产品计算生产能力 略
（2）以假定产品计算生产能力 略
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二、生产计划的概念与指标 （一）生产计划的概念 1、生产计划的概念（非重点）
生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排
2、企业生产计划的三个层次（次重点，从时间跨度区分） （1）中长期生产计划
计划期：三年或五年，也有更长时期
（2）年度生产计划（企业年度经营计划的核心） 计划期：一年
（3）生产作业计划——是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划 计划期：每月、每周、每天
【例题：单选题】下列计划中，不属于生产作业计划的是（）。 A. 企业1天的生产计划 B. 企业1周的生产计划 C. 企业1月的生产计划 D. 企业1年的生产运营计划 【答案】D
【解析】生产作业计划计划期一般为每月、每周、每天，而年度生产计划的计划期为一年，可知D选项属于年度生产计划，而不是生产作业计划，故选D。
（二）生产计划指标（重点）
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◆应建立四类指标：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标（熟悉有哪些指标） 1、产品品种指标——是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类
2、产品质量指标——是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一（熟悉详细指标） （1）反映产品本身内在质量：产品平均技术性能、产品质量分
（2）反映产品生产过程中工作质量：质量损失率、废品率、成品返修率
3、产品产量指标——是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量 ◆确定产品产量指标的方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等
（1）盈亏平衡分析法（掌握计算及应用）
◆公式：利润=销售收入-（固定成本+单位产品变动成本×产销量） 式中：销售收入=单价×产销量
利润为0时推出：盈亏平衡点产量=固定成本/（单价-单位产品变动成本）【与第一章盈亏平衡点法公式相同】
◆盈亏平衡图（理解熟悉）
4、产品产值指标——是用货币表示的产量指标 ◆产品产值指标的三种形式（熟悉）
（1）工业总产值：是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量
（2）工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入
（3）工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
价值构成：新创造的价值+固定资产折旧
【例题：单选题】下列生产计划指标中，属于产品产值指标指标的是（）。
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2017中级经济师 第四章生产管理与控制-第一节生产计划(二)
