一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【考点 1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P2-P4 涉及阶段 内容 任务 内涵 决策阶段 编项目建议书、编可行性研究报告 确定项目定义—— （开发管理） 工 开至完（实施期）， 自项设计准备阶段（编设计任务书）、设计始策 项和项成 控（手段）， 目 实施阶段 通过管理使目通过项阶 段、施工阶段、动用前准备阶段、划 目 、 进度制 程（项目管理） 标得 以实现 费用 目 和 质量目 保修阶 段 目标 目标 标 得以实现（三大目标）。 以使项目管使用阶段 物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理） （设施管理） 物业运行管理（维修、现代化） 理 （1）工程管理的核心任务：为工程的 建设增值（建设安全、建设质量、投资、进度控制和 使用增值（使用安全、节能、环保、降低 运营成本、工程维护）。 ） （2）项目管理的核心任务：目标控制。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
类别 目标 业主方的 投资 （总投资） 进度 （动用） 质量 业主 实施阶段
设计方的 投资 成本 本身的三控三管一供货方的 管理任务 服务对象 涉及阶段 实施阶段 成本 进 度（安全第一 ） 项目整体利益+本身利益 实施阶段 设计、施工、动用前、 保修 施工阶段 施工方的 安全 成本 （内部确定（合同约定） 工程项目总承包 方的项目安全 投资 成本 三控三管、风险、资源管理 实施阶段 主要阶段 实施阶段 设计阶段 施工阶段 实施阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 【考点3】组织论掌握】★★★P12 【 组织论 内容 职能组织结构：多个矛盾的指令源（适用于中小型项目） 组织结构模式 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令（适用于中小型项目） 矩阵组织结构 （静态） ：横向和纵向两个指令源，横纵矛盾时，最高指挥者协调（适用于大型项目） 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 （静态） 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 工作流程组织 信息处理工作流程组织：数据处理流程 物质流程组织：钢结构（动态） 深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工 【注】1.系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。2.同一个建设项目有不同的项目结构分解的方法，应与整 个工程实施的部署、合同结构相结合。项目结构图和项目结构的编码时进行其他编码的基础。 【考点 4】组织工四图【掌握】★★★P13-P21~P28-P30 具- 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成） 直线 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作 单向箭线 工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 （菱形框-判别条件） 合同结构图 建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 【考点 5】组织工两表【掌握】★★★P22-P27 （1 ）工作任务分工表的定义：明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或 主管人员的工作。 任务 （2）工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。 【注】工作任务分工表中每一项工作至少有一个主办部门，运营部、物业开发部参与整个实施阶段。 （3）管理职能分工的定义：用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工，管理职能分工表也可用于企业管理。
（4）管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案，并进行比较）→决策（选定一个最佳的方案）
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→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。注意五大环节的先后顺序。 1Z201040 建设工程项目策划★★
【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P31-P37 对象 针对项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题 任务 决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）；实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设） 内容 决策阶段（决策期的内容、实施期的总体方案、编码体系分析）；实施阶段（功能分解、面积分配、建立编码体系） 目的 为项目的决策和实施增值 性质 知识管理的过程，专家知识的组织集成，是一个开放性的工作过程。 1Z201050 建设工程项目采购的模式★★ 【考点 7】项目总承包方模式【掌握】P35-P36 （1）项目总承包模式的意义：不是总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
（2）项目总承包方的工作程序：项目启动（任命项目经理，组建项目部）→项目初始阶段（项目策划，编制各种计划，召开开工会 议）→设计阶段（初步设计，设计审查、施工图设计）→采购阶段（采买、检验、运输，与施工办理交接手续）→施工阶段（开工准 备、施工、竣工试验、移交工程资料管理权移交、竣工决算）→试运行阶段（指导和服务）→合同收尾（办理决算手续、清理债务、 缺陷责任期满后取得履约证书）→项目管理收尾（资料归档、考核人员）
类别 投资 施工总承包模式 投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制； 可能会引发索赔建设周期较长 施工总承包管理模式 早期无法确定工程总造价；但可以节约投资 进度 有利于缩短建设周期 质量 依赖于施工总承包单位的管理水平和技术水平 “他人控制”原则，对质量控制有利 合同 业主只需招一次标，招标及合同管理工作量减小 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量 大 组织协调 两种模式均对业主有利 【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【必须会】★★★P38- P40 施工总承包模式 施工总承包管理模 式 开展程序不同 设计完成→招标→施工 招标提前到设计阶 段 与分包签合同不同 施工总承包 业主 对分包的选择不同 施工总承包 业主 对分包认可 不同 业主 总包管理方 对 分包付款不同 施工总承包 业主 合同价格不同 合同总价一次确合同总额确定较有依据 对定的管理、服务相同 相同 分【注】施工总承包管理模式比施工总承包模式的优点：（1）整个建设项目的 合同总额确定较有依据；（2）对业主节约投资有利；（3） 分包合同对业主是透明的。 【考点 10】购管理遵循的程序：明确产品要求及人员分工→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处 采
【考点 8】施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点【掌握】★★★P37
涉及阶段 管理范畴 包含内容 特点 地位 纲领性文件 实施阶段 业主方，也可委托项目总承包方 规划大纲和实施规划 随变化而动态调 整 【考点 12】区别项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制程序【掌握】★P43 项目管理规划大纲编制程序 明确项目需求和项目管理范围→确定项目管理目标→分析项目实施条件，工作结构分解→确定组织 模 式和职责分工→规定项目管理措施→编制项目资源计划→报送审批 了解相关方的要求→分析项目特点和环境条件→熟悉相关法规和文件→实施编制活动→报批 项目管理实施规划编制程序 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 13】施工组织设计的基本内容【掌握】★★P44 工程概况项目性质、规模、劳动力、机具、材料等资源供应情况、施工环境、施工条件 施工部署及施工方案 合理安排施工顺序 施工进度计划 施工方案在时间上的体现，包括资源需求量计划、施工准备计划 施工平面图 施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能够有组织的进行文明施工。 主要技术经济指标 用于衡量施工组织施工的水平 【考点 14】施工组织设计的分类★★★P45-P46 单位工程施工组织设计和施工方案共同包括内容有：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划 【考点 15】施工组织设计的编制与审批【掌握】★★★P47 理不合格品→资料归档。【掌握】P40 工程施工组 单★★分类 施工组织总设计 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 位 织 设计施工方案
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方 案 第 2 页/共 10 页
主持 编制 审批 项目负责人（项目经理）主持编制 总承包单位 技术负责 施工单位 的技术负 项技术负责人 目 施工单位 的技术负责人
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